Enjeux Stratégiques Du Recrutement

planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs à moyen et long terme pour l’entreprise et les moyens pour y parvenir. 1 CREC Saint-Léonard 3 NOTE La définition de la planification stratégique est la suivante : la meilleure utilisation possible des ressources disponibles, éventuellement limitées (ressources en temps, ressources financières et ressources matérielles) afin d'obtenir les meilleurs résultats possibles (réalisations ou impacts). Un plan stratégique sert de

gérer (6 heures) 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) 1.3. Diriger et décider (12 heures) 2. élaborer une stratégie (34 heures) 2.1. Définir une démarche stratégique (6 heures) 2.2. établir un diagnostic stratégique (14 heures) 2.3. Effectuer des choix stratégiques (14 heures) Partie 2 : mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures)

INTRODUCTION CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de

droit du travail a pour objet d'encadrer la subordination entre l’employeur et l’employé et de limiter le déséquilibre entre les parties au contrat de travail Un droit vivant notamment grâce à la jurisprudence Le droit du travail comporte certains enjeux politiques, économiques et sociaux. En déterminant les conditions d'emploi actuelles des salariés, le droit du travail exerce une influence sur le marché de l'emploi présent et à venir. Il exerce également une influence sur la compétitivité économique

d’un diagnostic pour les ressources humaines (quantitatif et qualitatif) et un diagnostic pour les besoin en ressources humaines de l’entreprise (option stratégique choisies et des évolutions de l’environnement). 3. Faux. La GPEC provoque des licenciements seulement si les écarts sont positifs. De plus elle peut provoquer des recrutements, des formations, des modifications de rémunération etc. … 4. Vrai. L’annualisation du temps de travail permet de favoriser la flexibilité de l’entreprise

de l'enquête. 4.4 Résultats. 5. LES PRECONISATIONS 5.1 Les préconisations de fond. 5.1.1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile. 5.1.2. Engager le changement par la méthode de changement « Méthode Blue ». 5.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel. 5.1.4 La communication globale. 5.2 Les préconisations de forme. 5.2.1. Assurer la primauté du dialogue social. 5.2.2. Elaborer une cartographie sur l'état actuel et à venir. 5.2.3. Utiliser

également de mettre en évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. L’élève doit être capable de : - Distinguer action individuelle et action collective - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier

plus on favorise l’adhésion ce qui est très important pour que les changements soit bien implanter et bien réussi. Vidéo 4 : Recruter c’est vendre Comment la vente peut améliorer notre recrutement? Par l’application adéquate de stratégies de techniques de ventes qui vont être adapté à nos enjeux de recrutement. La vente va prendre des notions de marketing, de communication et de relation humaine. La vente réalisée de manière éthique et professionnelle va répondre à des besoins des clients et des

capacité d’apprentissage peuvent être des facteurs de différentiation, puis nous illustrerons par des exemples de situations de travail et d’actions porteuses de capacité d’apprentissage et de développement des compétences. I. La compétitivité : un enjeu pour les entreprises face aux mutations de leur environnement Cette première partie nous permet de replacer le sujet dans son contexte et de comprendre pourquoi aujourd’hui plus qu’hier les entreprises ont besoin de se différencier de la concurrence

La GPEC Etude de cas Gestion des Ressources Humaines ------------------------------------------------- Table des matières I) Définition de la GPEC et de ses enjeux 3 1. Définition 3 2. La manière d’entrer dans une GPEC 4 3. Identification des métiers et de leurs évolutions 5 4. Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 5 II) Un cas d’entreprise : la société Babyroule 6 1. Présentation de la société Babyroule 6 2. Mise en place d’une gestion prévisionnelle des effectifs