Entreprise Mattel

de main d’œuvre très élevés par rapport aux pays asiatiques. En effet ce coût élevé de la main d’œuvre est du aux importantes charges sociales auxquelles sont soumises les entreprises dans les pays occidentaux. Ce coût élevé entraîne alors une baisse de la productivité par rapport aux pays asiatiques. Ex : de Smoby entreprise implantée dans le Jura, voit le coût de sa main d’œuvre 40 à 50 fois plus élevé qu’en Chine. L’entreprise européenne voit alors une baisse de sa compétitivité sur le marché

éventuelles faiblesses de l’entreprise. Ces forces et faiblesses pourront nous permettre de bâtir la première partie du SWOT. Caractéristiques de l’entreprise : -Nom : Entreprise BERCHET -Lieu : Oyonnax en 1945 - Domaine d’activité : Jouets pour enfants Début de l’analyse interne : Organisation de l’entreprise : C’est une entreprise familiale crée par Fernand BERCHET en 1945 et repris par son fils, Jean Louis BERCHET qui fera connaitre à l’entreprise une véritable croissance sur le marché du jouet

commerce et distribution de la Cégos. En modifiant leur angle d’approche du marché, ils s’exposent à remettre en question le périmètre des catégories sur lesquels ils travaillent. » Voilà pourquoi les spécialistes insistent sur la nécessité, pour les entreprises qui entament une telle démarche, d’y impliquer la direction marketing et, surtout, la direction générale. « Le category management peut identifier des niches dont vous êtes absents et où le consommateur vous attend, affirme Étienne Basse. Il peut

cette « niche », qui ne peut trouver son seul point mort sur un couple produit/marché local, mais sur un espace plus élargi. Par ailleurs, les implications managériales liées à l’ethnicité des produits sont importantes et devront permettre aux entreprises d’intégrer et de mettre en place des stratégies d’ethno marketing, tout en prenant garde de ne pas se développer en favorisant un repli communautaire naissant au sein de la société. I-Comment l’ethnie influence le comportement du consommateur 

colossales dans la publicité | |enfants varient peu selon les pays |pour se faire connaître (exemple: Hasbro a dépensé 22 millions | | |d’euros et Mattel 15 millions) | |-Le coût de la main d'œuvre: |-La quasi-obligation de produire ou de sous-traiter dans des usines| |40 à 50 fois plus chère en France qu'en Chine

produits). De plus, pour que les entreprises de jouets puissent être référencées celles-ci doivent être connues et donc miser sur la publicité. Le troisième groupe stratégique est celui des fabricants de jouets. Smoby, Lego, Mattel, Hasbro etc doivent investir fortement en campagne publicitaire pour pouvoir être référencés dans les différentes centrales d'achat. Afin de répondre à une telle pression publicitaire et d'être financièrement correct, les entreprises ont du mettre en place un système

 quelques  grandes   tendances  dans  l’industrie  mondiale  du  jouet.     _Normes  sur  la  distribution  des  jouets  :  sécurité,  qualité  des  produits   importés.  «  Mattel  forcé  de  rappeler  plus  de  18  millions  de  jouets  ».   _  Conditions  de  travail  en  Asie  (Chine)  avec  l’association  China  Labor   Watch  :  réglementer  d’avantage

moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi, on constate depuis quelques années que les entreprises françaises du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse

DU JOUET 1 Introduction Le marché du jouet représente environ 80 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au niveau mondial, il compte plus de 8 000 fabricants déclarés. Si la majorité de ces entreprises sont des PME, le marché reste largement dominé par quelques géants comme Mattel, Hasbro, Lego ou encore Bandai-Namco qui possèdent une majeure partie du marché. Le secteur du jouet peut sembler très attractif de part le nombre de clients potentiels et les faibles coûts de production en

ces cinq forces, classées par ordre d’intensité croissante. 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs A l’instar des acheteurs, les différents fournisseurs qui rentrent en jeu lors de la fabrication d’un produit ou de l’établissement d’une entreprise sont capitaux. Ils disposent donc également d’un fort pouvoir de négociation, en partie similaire à celui des clients. On retrouve des facteurs tels que la concentration, les coûts de transferts et la possibilité d’intégration dans l’industrie