Entreprise Mattel

concernant les jouets. | Economique | * Budget moyen annuel en jouets est de 250 euros par enfant en France * Cout de la main d’œuvre élevé en Europe et aux Etats-Unis : les entreprises délocalisent leur production en Asie. * Pour avoir une place conséquente sur le marché des jouets, les grandes entreprises (tel que Mattel) adopter des stratégies de concentration en tentant d’acheter d’autres enseignes. (Stratégie de concentration horizontale) * Le dernier trimestre de l’année représente la

Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne PLAN I) Introduction : la qualité dans la gestion de production II) Présentation de l’industrie du jouet A) Les principaux intervenants B) Les changements du secteur au regard de Mattel III) La qualité en tant qu’enjeu stratégique C) Les enjeux de la qualité actuellement 1) Evolution de l’approche managériale de la qualité : une convergence vers la qualité totale. 2) L’arbitrage qualité/coût : un choix

peu d'un pays à l'autre. L'Amérique du Nord, l'Europe de l'Ouest et l'Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO (1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires), qui

enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces |Faiblesse | |Entreprise

notre domaine, nous retrouvons le conseil « Emploi, politique sociale, santé et consommateurs »1 qui se réunis et décide de nouvelles lois pour la sécurité du consommateur notamment lors de l’utilisation de jouet. 
 De plus, il y a la section « entreprises et industrie » qui est en charge d’accroître l’innovation, ou encore de surveiller le développement des produits et des services circulant sur le marché européen. Cette section présentait dernièrement, le 25 janvier 2008, une proposition pour une

Motivation du choix Tout d’abord nous étions d’accord sur le fait que nous voulions travailler sur une entreprise rarement présentée dans le cadre du cours de communication. Nous recherchions d’une part une entreprise dont la renommée n’était plus à démontrer et d’autre part, une entreprise énigmatique, dont on ignore presque tout. Nous voulions surtout éviter de choisir une entreprise « bateau » qui est reprise chaque année par les étudiants afin de présenter un travail nouveau aux étudiants

l'organisation Meccano (type, activité, taille, champs d'action) Meccano est une organisation privée. C'est une entreprise industrielle fabriquant des jeux et jouets pour enfants. C'est une PME et son champs d'action est à l’international. 2- Établissez le diagnostic internet et externe de l'entreprise Meccano. Le diagnostic interne représente les forces et les faiblesses d'une entreprise. Ici, les forces de l'entreprise sont; - L'innovation; Meccano est une industrie de jouets et jeux pour enfants

Type OBL (entreprise privée) Taille 3,1 milliards euros de C.A Champ d’action International (130 pays) Part sur marché du jouet Part sur marché européen 9% (en 2014) Part sur marché français 60% à 70% Ressources H : 12.000 salariés au Danemark F : Non indiquée, à part le chiffre d’affaires. M : Locaux, usines (Danemark, République tchèque, Hongrie, Mexique), 4 magasins Lego en France, machines, bureaux I : Savoir-faire, brevets Nationalité Danoise Mode production Production

des moyens de transport toujours plus efficaces, les entreprises s’ouvrent de plus en plus à l’international pour augmenter leur rentabilité face aux avantages que procurent la production dans certains pays (notamment la Chine). Dans ce contexte, les importations ont donc pris une place importante dans les entreprises, aussi bien pour l’achat des matières premières (pour les entreprises de production) que pour l’achat de produits finis (entreprises de distribution). Plus particulièrement, les distributeurs

Pays-Bas étaient opposés aux quotas. En effet, plusieurs investissements avaient déjà été réalisés en Chine. Des entreprises européennes ont choisi des entreprises chinoises pour sous traités la fabrication des jouets. ▪ Des associations telles que China Labor Watch ont publié des rapports critiques sur les conditions de travails des ouvriers chinois. En effet, de nombreuses entreprises produisent leurs jouets dans des provinces repliées de la Chine dans des conditions de travail pénibles. Ces rapports