Entretien semi-directif

réceptif aux messages véhiculés par le corps. Afin de vérifier ces hypothèses et répondre à la problématique, nous mettons en place une étude exploratoire basée sur des entretiens individuels. L’échantillon sera constitué de consommateurs de 20 à 50 ans, recrutés dans la rue ou démarchés par téléphone. Ces entretiens seront semi-directifs afin de laisser plus de liberté aux répondants. Cette étude sera basée sur l’impact de la chorégraphie sur la mémorisation du consommateur. Par exemple, on fera

à poser telles quelles, mais un guide d’entretien ou d’animation, qui répertorie les thèmes à aborder et précise les points clé sur lesquels on veut des réponses à l’intérieur de ces thèmes. Deux grands modes de recueil de l’information : les entretiens individuels et les discussions en groupe (6 à 10 personnes). • Les premiers conviennent mieux à des problématiques où l’on a besoin d’investiguer des comportements en détail, des sujets plus confidentiels ou rationnels (on n’aime pas trop parler

l’importance des études de marché pour la prise de décision. Le troisième point important qui justifie l’importance de l’enseignement des méthodes de recherche concerne ses vertus en termes de culture générale. Tout manager est amené à réaliser des entretiens, des recherches documentaires, à monter des dossiers, à faire des présentations claires, logiques et convaincantes, à analyser des données et interpréter des résultats. Les méthodes de recherche apportent au manager des principes et des outils

HT Satisfaction de la clientèle : 250.000 à 35 000 € HT 29 Etudes qualitatives -Entretiens : le prix se calcule à partir du prix par entretien multiplié par le nombre de ces derniers, et comprend l’entretien, l’analyse et la synthèse (coût variable selon la durée et le statut de la personne interrogée). Méthodologie durée coût Entretien directif (2h 30 à 3h) 460 à 800 euros HT Entretien semi-directif (30 min à 1h 30) 120 à 560 euros Groupes de 4 000 euros HT (groupe pré-test) à 10 000 euros

Adhoc Etude qualitative Entretien individuel Focus groupe Étude quantitative Face to face P&P CAPI CATI CAWI Longitudinale Panel permanent Distributeurs Consommateurs Panel omnibus Quelques indications sur les coûts 19 Études documentaires : de 12 000 à 50 000 DHS Panels : abonnement annuel de 200 000 à 1 500 000 DHS Études quali : Réunions de groupe : environ 12 000 par réunion organisée et analysée Entretiens en profondeur : 1500 à 3000 DHS par entretien administré et analysé

(TA) et question posée en entretien avec la DRH (TA) 2. Evaluation de la note de procédure interne et du mode opératoire (OA) par évaluation de ces documents (TA) 3. Appréciation de caractéristiques de l’outil (OA) par entretien avec son administrateur (TA) 4. Contrôle du respect de la procédure de validation (OA), par analyse du paramétrage de l’outil (TA) et entretien avec l’administrateur 5. Appréciation de la « sécurisation » de l’outil, par analyse de l’outil et entretien avec l’administrateur (TA)

chiffrées. 1) L’entretien en face à face ou l'interview • Le principe Il s'agit d'avoir des entretiens de plus ou moins longue durée qui sont menés individuellement. On distingue deux types d'entretien: - non directif: l'enquêteur laisse librement son interlocuteur s'exprimer sur un sujet précis et se contente de relancer la conversation sans poser de questions; - semi-directif: l'enquêteur doit faire parler l'interlocuteur sur des thèmes précis et doit les aborder tous en posant

est le prix maximum que les clients de se types d’hôtels sont prêt à payer ? Quel est l’effectif de personnel à prévoir ? 3- Les entretiens d’expert C’est le fait d’aller interroger des experts, informateurs clés ou initiés. Les experts sont des prescripteurs de conseils ou des gens détenteurs de l’information pas encore publiées. Souvent leurs entretiens sont confidentiels, cela permet de gagner du temps et d’avoir de meilleures informations. 4- Les études non directives ou motivationnelles

publics/association/..." "  Une démarche participative dans la cadre dʼune dynamique de changement concerté " UNE METHODE : LA DEMARCHE DE CHANGEMENT CONCERTE! Etude documentaire (statistiques, documents fournis par la structure)" Entretiens semi-directifs individuels ou collectifs" DEMARCHE METHODOLOGIQUE" Animation de comités de pilotage et/ou groupes de travail (salariés + management / direction)" Observations de situations de travail" COMITÉ DE PILOTAGE (COPIL)! Direc&on   RH

déterminant de la décision : les Représentations Sociales 3- Approche utilisée L’approche utilisée dans cette recherche est celle hypothético déductive même si l’auteur à fait deux phase de terrains : une phase qualitative en effectuant des entretiens semi-directifs et une phase quantitative. 3- La problématique La problématique centrale que pose l’auteur est celui: D’identifier quels sont les facteurs endogènes de la décision d’internationaliser une activité. Cette dernière se répartie en quatre