Environnement Externe De Sephora

stratégie Editions EMS Marc Filser / Véronique des Garets / Gilles Paché 2001 14 Les magasins Disney store sont envahis par les trentenaires que les soirées « Bécassine » passionnent. Prendre la vie du bon côté et ne pas être blasé par notre environnement, s’émerveiller à chaque pas et bien sûr à chaque achat. La légèreté, l’enthousiasme, la spontanéité et l’humour rendent la vie plus « fun », que ce soit au travail ou le reste du temps. Les individus ne cachent plus leur sensibilité d’enfant

opérations de relation publique consistent à mettre en œuvre une politique de communication et d’information au service d’une entreprise, d’une administration ou d’une collectivité, à l’intention de leurs publics internes (les cadeaux d’entreprise) et externes (les réceptions, les conférences de presse, les salons et les foires). Les cibles des relations publiques sont différentes des cibles marketing traditionnelles. Il d’agit des milieux politiques, Des milieux intellectuels, financiers, de la presse

planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif

sur l’acheteur ici. Mais en marketing on s’attache évidemment à tous ces acteurs. L’analyse du comportement de l’acheteur dans les points de vente permettra notamment de mieux appréhender notre approche du point de vente, sa disposition, son environnement. Modèle de choix d’un point de vente : modèle d’Engel, Blackwell & Kollat Ces auteurs ont tenté de répondre à cette question : comment les acteurs décident-ils d’un point de vente plutôt qu’un autre. [pic] Mauvaise image, 2 possibilités :

SYNTHESE Quel commerce demain ? La vision prospective des acteurs Yvon MERLIERE, Directeur Général du CREDOC Philippe MOATI, Directeur de recherche, CREDOC Valérie LOURDEL, Directeur du département Relations Externes, CREDOC Pour éclairer les décideurs sur les chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence

sont à même de mettre en place de tels systèmes de protection hautement personnalisés et d’en assurer la maintenance Demain, ce sera de moins en moins à l’environnement d’intégrer les objets technologiques, mais aux objets de se former à leur environnement en intérieur ou en extérieur : des objets et interfaces souples, modulables. Beauté & Santé ♦ ♦ La nature est riche de substances aux vertus bénéfiques encore inexploitées : des produits niches peuvent donc aisément être développés et commercialisés

retrouver systématiquement des généralités sur telle ou telle enseigne. B. Comment procéder Vous rassemblerez les informations détaillées et opérationnelles sur votre environnement de travail : - en partant des sources internes (informations obtenues auprès de votre tuteur et dans le point de vente) mais aussi des sources externes (informations recueilles dans les revues spécialisées et dans les organismes professionnels locaux mairies, CCI…). Vous pouvez être amené à recueillir par vous-même ces

2) L’étude de la concurrence : Maintenant que la demande est « cernée », il faut comprendre au mieux comment elle est actuellement satisfaite via l’étude de nos concurrents sur le secteur Bien-être et sur chacun de nos environnements. En étudiant rigoureusement nos concurrents, nous pourrons valoriser notre identité, nos forces et améliorer nos points faibles. Nous avons ainsi trouvé deux types de concurrents entre ceux qui sont sur le secteur du Bien-être et ceux

modification des organigrammes; ainsi, on est passé d'une approche classique (hiérarchiquefonctionnelle): À une approche centrée sur la fonction commerciale: La Force de Vente est une courroie de transmission idéale entre l’entreprise et son environnement: • D’une part, les vendeurs assurent les flux sortants (écoulement des produits, informations, image de l'entreprise...); • D'autre part, ils contribuent aux flux entrants (remontée d'informations sur les réactions de la clientèle, sur la concurrence

modification des organigrammes; ainsi, on est passé d'une approche classique (hiérarchiquefonctionnelle): À une approche centrée sur la fonction commerciale: La Force de Vente est une courroie de transmission idéale entre l’entreprise et son environnement: • D’une part, les vendeurs assurent les flux sortants (écoulement des produits, informations, image de l'entreprise...); • D'autre part, ils contribuent aux flux entrants (remontée d'informations sur les réactions de la clientèle, sur la concurrence