Environnement Externe Du Crédit Mutuel

familiariser avec son environnement. Consciente de cela l’Ecole supérieure de technologie oblige ses élèves à passer chaque année un stage professionnel. Le premier stage, qui commence à la fin de la première année, est un stage d’observation. Ainsi, j’ai été amenée à effectuer mon stage cette année au sein d’une grande entreprise opérant dans un secteur à fort potentiel : le secteur des assurances. Il s’agit du groupe MAMDA/MCMA (Mutuelle Agricole Marocaine D’Assurance/Mutuelle Centrale Marocaine D’Assurance)

L’entreprise, quelle que soit sa nature, est un système dynamique organisé avec des buts prédéfinis. Elle recherche lebien être de ses membres et élabore des stratégies pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés. Elle est ouverte sur son environnement composé de partenaires et des concurrents. Elle achète et revend, combine des facteurs de productions pour la réalisation des biens marchands et non marchands. La formulation de la stratégie de l’entreprise aboutie à la définition d’objectifs

matière de développement de services financiers pérennes pour les pauvres au Maroc. Aujourd’hui, elle est connue parmi les institutions de microfinance de la région MOAN communiquant leurs résultats au MIX comme la plus importante en terme d’encours de crédit et de nombre de clients. Fouad Abdelmoumni, directeur d’Al Amana, explique quels sont les facteurs clés du succès de l’association et témoigne des opportunités offertes à la microfinance dans le monde arabe.  Q : Quelles sont vos principales réalisations

permettre de : mesurer la faisabilité du projet et ses enjeux économiques (rentabilité, emplois, patrimoine, environnement…) aider à la prise de décision et convaincre les partenaires potentiels privés et/ou publics Mode d ’emploi Comment ? Votre projet doit se structurer selon 2 phases phase 1 : conception ( 4 parties) = décrire de façon quantitative et qualitative le projet dans son environnement global phase 2 : business plan (4 parties) = définir les moyens et méthodes nécessaires à la mise

Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs

synthèse I- Résultats obtenus II- Synthèse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE/WEBOGRAPHIE ANNEXES Introduction générale Les entreprises d’aujourd’hui évoluent dans un environnement économique et social à la fois complexe et changeant, et elles sont soumises à des contraintes de plus en plus fortes aussi bien en interne qu’en externe. Le développement et la croissance constituent les principales ambitions pour toute entreprise. Si ce sont certes les pouvoirs publics qui décident de l’action à mener

Section 2: Promotion par le financement………………………………………………………………………p.20 Chapitre 3: Diagnostic des entreprises du secteur agricole……………………………………………p.25 Section 1: Diagnostic interne………………………………………………………………………………………….p.26 Section 2: Diagnostic externe………………………………………………………………………………………….p.28 Chapitre 4: Recommandations………………………………………………………………………………………..p.31 Section 1: Résolution des problèmes techniques et/ou technologiques………………………….p.32 Section 2: Mise en place de stratégies effectives de promotion

à cette structure ? SECTION 1 : PRESENTATION DE CONTINENTAL BANK BENIN PARAGRAPHE 1 : De l’historique au fonctionnement de CONTINENTAL BANK BENIN I- Historique, objectifs et activités de CONTINENTAL BANK BENIN A- Historique C’est le Crédit Lyonnais du Bénin qui a pris la dénomination de CONTINENTAL BANK BENIN (LA CONTINENTALE S.A) le 27 Novembre 1995. Jouxtant la zone portuaire à Cotonou, tout en longeant l'Avenue Pape Jean Paul II, Continental Bank Bénin est située à la périphérie

harmonisée du secteur émetteur, du secteur détenteur et du secteur neutre. - le secteur émetteur = IFM (institution financière monétaire) o les banques centrales (BCE et BCN (banque centrale nationale)) o les établissements de crédit (EC) (banques principalement) o autres IFM (principalement les organismes de placement collectif en valeur mobilière (OPCVM : organismes gérant collectivement des titres pour les particuliers, exemple : FCP (fonds commun de placement) et

groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation des deux pays étudiés 26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le groupe 1.1. Identification des sources internes à l’organisation 1.2. Identification des sources externes à l’organisation 1.2.1. Des sources identiques 1