Environnement Externe Du Crédit Mutuel

1) Caractéristiques des logements existants à Oyom-Abang 9 a) Standing des maisons 9 b) Type de murs 9 c) Type de sols 9 d) Type de toitures 10 e) Types de plafonds 10 2) Etude de la Capacité de remboursement d’un « crédit logement social » contracté par les coopérateurs : 10 3) Facteurs socioculturels caractérisant les futurs coopérateurs / bénéficiaires 11 4) Etude des potentialités économiques et des comportements financiers des futurs coopérateurs / bénéficiaires

de la BANQUE POPULAIRE DE MEKNES. Cette expérience s’est avérée très intéressante et très importante, car d’une part elle permet d’apprendre tant sur un domaine qui était auparavant peu connu ; et d’autre part, de se familiariser avec un environnement où l’étudiant devra un jour évoluer. [pic] IDENTIFICATION DE LA BPR Raison sociale : Banque Populaire Régionale de Meknes Caractère

pour distinguer les périodes de haute saison et de basse saison car parfois l’analyse en volume et en valeur peut être faussée: marché des boissons . Micro environnement Concurrents Clients Fournisseurs R.H R.F Agents d’influence Démographie Economie + société Système Technologie Culture institutionnel Macro environnement Les acteurs du microenvironnement Le fournisseur  Un fournisseur est celui qui procure aux clients (entreprises, ménages, Etat…) un produit ou un service

L’organisation est porteuse d’un ensemble de représentations, de connaissances accumulées.II. 1. L’entreprise est une organisation Les hommes organisent leurs actions de manière à réaliser les divers objectifs de l’entreprise: • Survivre dans un environnement souvent difficile en profitant des opportunités et en réduisant les menaces qu’il génère; • Se développer par exemple en augmentant les parts de marché; • Optimiser la rentabilité des capitaux investis; • Développer son autonomie et sa flexibilité;

mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à des subordonnés et contrôle leur travail ; – la standardisation

.......................................................................... 31 Principales fonctionnalités du progiciel :................................................................................ 31 Description des fonctionnalités et des environnements informatiques :................................... 32 Principaux avantages du progiciel :........................................................................................ 33 Conclusion……………………………………………………………………………………..34 Annexes………………………………………………………………………………………

.......................................................................... 31 Principales fonctionnalités du progiciel :................................................................................ 31 Description des fonctionnalités et des environnements informatiques :................................... 32 Principaux avantages du progiciel :........................................................................................ 33 Conclusion……………………………………………………………………………………..34 Annexes………………………………………………………………………………………

Tableau 1 : Analyse des risques institutionnels…………………………………...………….44 Tableau2 : Analyse des risques opérationnels…………………………………………...…...49 Tableau 3: Analyse des risques liés à la gestion financière…..…………………….…….…..53 Tableau 4: Analyse des risques externes………………….……………………….….….…..55 Tableau 5: Echelle de mesure de l’impact des risques………..………………….….………56 Tableau 6: L’impact des risques………………………………..…………………...………..57 Tableau 7: Echelle d’évaluation de la probabilité du risque……………………….…………59 Tableau

Gestion de l’entreprise Section 2 : les problématiques contemporaines 2-1 la gestion de la flexibilité La flexibilité peut se définir comme l’aptitude d’une organisation à s’adapter par anticipation aux changements de son environnement. En GRH cette anticipation va concerner essentiellement 2 axes : - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : elle consiste à adapter le volume d’emploi au volume de travail. Dans ce cadre l’entreprise doit aussi assurer une certaine sécurité

travaillons à une solution technique qui permettra d’ouvrir ces postes plus qualifiés à des femmes. L’objectif est de développer la polyvalence pour limiter les risques TMS. Nous pensons que la valorisation de la compétence et la prise en compte des environnements de travail sont des facteurs importants en terme de performance et d’attractivité de l’entreprise » PERFEGAL, AOUT 2011 3 2- L’APPROCHE CONSISTE A :      Mobiliser les différents acteurs hommes et femmes de l’entreprise en instaurant