Environnement Externe Du Crédit Mutuel

clients particuliers, professionnels et entreprises à chaque étape de leur vie, en répondant à leur besoin de produits et services : ( Marché des particuliers : Auto-Moto Loisirs-Services Habitation Epargne Retraite Santé Banque-Crédit Prévoyance (Marché des professionnels : Auto Services Multirisques Epargne-Retraite Protection agricole Santé-Prévoyance (Marché des entreprises : Entreprises IARD collectives Entreprises IARD Solent (Solution

obstacles d’ordre interne Section II  : les obstacles d’ordre externe. • La deuxième partie : les différents modes de financement de la PME au Maroc  Chapitre IV : les sources de financement internes Section I  : l’autofinancement Section 2  : les capitaux propres apportés par l’entreprise elle-même Chapitre V : les sources de financement externes Section I  : le financement par le système bancaire marocain

propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | Conseiller de clientèle professionnelle | Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances | Conseiller de clientèle particulière | Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | Assistant de clientèle | Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients

| |FAX |05.22.24.10.71 | III. L’organigramme IV. Environnement économique Le secteur sucrier est entièrement libéralisé en 2005 et l'Etat a cédé ses parts dans des sociétés de transformation de la betterave et de la canne à sucre. De plus, l'Etat a vendu aux investisseurs, nationaux ou étrangers, une partie

et d’aménagement du territoire. La Poste est alors confrontée au déclin de son activité principale ; ce qui l’amène à revoir sa capacité dynamique, son aptitude à développer et à changer ses compétences afin de répondre aux exigences d’un environnement changeant. Acteur déjà très présent sur de nombreux marchés, elle adopte d’ores et déjà des stratégies par domaines d’activités pour contrebalancer les pertes de son activité principale. Cependant, la Poste souhaite se diversifier en proposant

Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail Contexte financier Croissance du PIB Encours de crédits à la consommation Encours de crédits à l’habitat Encours de crédits aux entreprises Encours d’OPCVM généraux Revenus dans la banque de fin. et d’investissement (*) prévisions 2010 +20,0% +3,5%  1,2% -1,6% +6,0% 0,3%  -18,0% Présentation Net redressement des résultats financiers

plus important, les PME n'arrivent pas à accéder au financement externe pour financer leurs activités ou bien elles le font mais avec des conditions insupportables, chose qui peut fragiliser et ruiner ces entités. Lorsque ces entreprises cherchent à satisfaire leurs besoins de financement liés au cycle d'exploitation et/ou d'investissement, elles sont confrontées à d’importantes difficultés, notamment, la difficulté d’accès aux crédits bancaires puisque la majorité d’eux n’arrivent pas à accéder au

Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts, de livrets…) * A réussi son entrée sur le marché des jeunesMenaces environnement : * Concurrence sur le marché : Caisse Épargne, Banque postale * Difficulté pour créer un environnement concurrentiel durable PESTEL :

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Les opérations de crédit en référentiels marocain et international: analyse comparative |NORI Younes  |2010 [pic] | | |et approche d'audit  |

|professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller de clientèle |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |particulière |