Environnement Externe Du Crédit Mutuel

RISQUE TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE  Non respect des règles budgétaires  Non respect des règles de la commande publique  Insuffisante coordination dans la réception des marchandises et prestations (contrôle mutuel) Risques opérationnels  Insuffisance dans la gestion des stocks  Insuffisante traçabilité des opérations  Absence de sincérité comptable  Enregistrement tardif des opérations  Non-ajustement régulier des comptes  Fragilité de la conservation

du personnel à payer • personnels – autres créditeurs b- fonctionnement des comptes Le compte 4432 est crédité par le débit des comptes de charges intéressés du montant des rémunérations nettes à payer au personnel Il est ensuite débité par le crédit d’un compte de trésorerie lors du règlement de ces rémunérations aux personnels Le compte 4433 est crédité du montant des sommes confiées en dépôts a l entreprise par des membres du personnel par le débit d’un compte de trésorerie

les données chiffrées sur les effectifs et le chiffre d’affaire correspondent à l’année 2004 Ce document contient des exemples qui peuvent illustrer les parties du cours correspondant au chapitre « l’entreprise et le marché » telles croissance externe, concentration horizontale et OPA. Il présente des groupes ainsi que leur composition et la façon dont ils se sont constitués dans différentes branches (aéronautique, sidérurgie, automobile, camions, pharmacie, électroménager, banque). Ce document

| |Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge | |appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent | |rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut | |guère les appliquer qu'à des parties de

du climat des affaires qui règne dans un pays. Aussi, le défi qu’ont à relever les pouvoirs publics en Algérie est de créer et de consolider des conditions favorables à l’émergence de jeunes entreprises pérennes, qui doivent s’adapter à un environnement difficile et de plus en plus concurrentiel. Dans ce sens, des mesures et des dispositifs de promotion de l’investissement et d’aide à la création d’entreprises sont mis en place depuis plusieurs années en Algérie. Ils ont pour objectif de :

INTRODUCTION A LA GESTION Chapitre I : Entreprise, organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques

l’organisation a une forme différente Concevoir une organisation : les 5 mécanismes de coordination 5 mécanismes de coordination des taches (MINTZBERG, 1979) - Ajustement mutuel : deux individus. Qui fait quelle tache ? ils vont s’ajuster pour les taches. A fait tache 1 et B tache 2, mais ils auraient pu faire le contraire. Coordination mutuelle, pas de « chef ». c’est le mode de coordination le plus naturel. - Supervision directe : individu C distribue le travail et coordonne les actions des individus A

stage 1. Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en stage dans des organismes variés afin de compléter

de tout le système économique et financier : il s’agit du risque systémique. Ce risque systémique est du aux fortes interrelations qui existent entre les banques. Ainsi même lorsqu’une banque est bien protégée individuellement contre les risques de crédit, de marché et les risques opérationnelles, elle n’est pas à l’abri d’une contagion crée par la défaillance d’une autre, ne serait ce que par un mouvement de retraits massifs. 4) Conclusion En conclusion, même si les banques sont des entreprises

qualité La direction des affaires juridiques et contentieux et des archives s’occupe de la bonne application de tous les textes juridiques et réglementaires qui rentrent dans l’organisation de l’ANCE et ceux la reliant avec des autres instances externes que se soient des instances publiques ou privés. La sous direction des affaires juridiques du contentieux et des archives s’occupe des dossiers juridiques et du contentieux dans l’ANCE fait partie , et par ce fait rentre aussi dans le regard