Environnement Externe Du Crédit Mutuel

enseignes complémentaires : CASDEN Banque Populaire pour les personnels de l’Éducation nationale, de la Recherche et de la Culture, Crédit Coopératif pour l’économie sociale et solidaire, les ACEF (Associations pour le Crédit et l’Épargne des Fonctionnaires) pour les fonctionnaires, les SOCAMA, Sociétés de Caution Mutuelle pour les artisans et commerçants, le Crédit Maritime Mutuel pour les métiers de la pêche, les cultures marines et l’économie du littoral. Les métiers de financement, d’investissement et

de l’état des lieux 5.3 Modèle de plan de projet associatif 5.4 Plan d’actions 5.5 Fiche action 6.1 Personnes ressources sur votre territoire 6.2 Outils complémentaires La construction du projet associatif | 1 Introduction Face à un environnement de plus en plus complexe à savoir : une montée des exigences réglementaires et administratives, une recherche de financements pérennes de plus en plus difficiles, une augmentation des exigences des publics en matière d’organisation des pratiques

est une priorité pour le Groupe Banque Populaire. Outre les Banques Populaires Régionales, la Banque Fédérale, Natexis Banques Populaires, ainsi que leurs filiales, le périmètre de mobilité est appelé à s’étendre avec l’arrivée du Crédit Coopératif,l’affiliation du Crédit Maritime, l’acquisition de Coface et d’AS Bleichrœder aux États-Unis. C’est une communauté de plus de 40 000 collaborateurs que rassemble le Groupe Banque Populaire. Les questions que vous vous posez sont nombreuses, tant en ce qui

PME françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES C R É D I T A G R I C O L E S . A . N U M É R O

des principes: • de rapidité par rapport à la concurrence; • d’économie de moyens, c’est-à-dire l’utilisation des moyens disponibles à l’endroit et au moment où ils seront les plus efficaces. L’analyse stratégique développée par un établissement de crédit emploie les outils et les mouvements de cette approche. Les grandes orientations du marketing bancaire Section I- Les grands axes stratégiques 4 Section II- Le cadre d’application § 1 Les grands axes stratégiques Ayant analysé son domaine

Formulée de la sorte, la problématique interpelle l’hypothèse suivante : La pratique de l’assurance et la banque en Algérie est classique, concernant le marché bancaire en Algérie est constitué en majorité des banques commerciales qui accroitre des crédits à moins terme, et pour le cas de l’assurance en Algérie, la demande d’assurance est faible à l’exception de l’assurance automobile qui est obligatoire. Partant de là, pour valider l’hypothèse en question nous avons adopté la démarche descriptive

Certes nous savons que la perfection n’est pas de ce monde mais nous croyons que vos critiques et suggestions permettrons d’améliorer et d’enrichir cette production intellectuelle. VIII RESUME La présente étude a pour objet d’analyser l’impact des crédits accordés par les IMF sur les individus qui en bénéficient. Elle débute par une présentation de la structure d’accueil, à savoir Oikocrédit. Après avoir présenté la microfinance dans son contexte, la méthodologie développée dans le cadre de cette étude

microfinance ........................................................................................... 10 Chapitre 2 : Définition et principes de la microfinance ........................................................................ 13 Chapitre 3 : Micro-crédit au Maroc ...................................................................................................... 16 Chapitre 4 : Présentation des principaux acteurs ..................................................................................

Bibliographie et webographie……………………………………………….…39 Table des matières…………………………………………………………..…40 LISTE DES ABREVIATIONS PME  : Petites et Moyennes Entreprises BMCI  : Banque Marocaine de Commerce et de l’Industrie CPM  : Crédit Populaire du Maroc BPR  : Banques Populaires Régionales BCP  : Banque Centrale Populaire MAD  : Mise À Disposition SIMT  : Système Interbancaire Marocain de Télé Compensation LCN  : Lettre de Change Normalisée CNSS

Introduction Générale 8 Les sociétés connaissent aujourd’hui des bouleversements profonds de leur environnement réglementaire et sociétalavec la concentration du marché, l’évolutiondes besoins de sécurité et de poursuivre le développement technologique, surtout avec la diversité des offres qui ren le client roi sur le marché. Pour faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing