Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Les enjeux économiques, organisationnels et humains du recrutement⌛ • Économiquement, recruter c’est investir. •Organisationnellement, recruter c’est faire évoluer culturellement l’entreprise et donner d’elle une image en interne comme en externe. • Humainement, le recrutement est porteur d’enjeu individuels et collectifs. Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 5 1.3. Les choix stratégiques ♦ Les coûts d’un recrutement Les frais directs et indirects

coûts sont différents et souvent paraissent plus rentables. ⟹ On a donc le choix. La question suivante se pose : Quelle modalité de coordination utilise-t-on ? Le marché (faire-faire) ou l’entreprise (faire soimême) ? Autrement dit, des transaction externes ou des transactions internes ? Les évolutions qui diminuent les coûts de transaction vont dans le sens du marché, et inversement celles qui augmentent sur les coûts de transaction vont dans le sens de l’autorité. La théorie des coûts de transaction

clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire, comme la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix Production Logistique externe Commercialisation et vente Services Activités associées à la fourniture de services visant à accroître ou à maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la réparation, la formation, la fourniture de pièces de rechange et l'adaptation

l’ensemble du Canada et, que du point de vue corporatif, la mission de converse est de produire un soulier qui se démarque en lui-même sur un marché agressif, le bureau canadien obtient pour charge d’analyser l’environnement externe, les tendances (PESTEL) et les environnements concurrentiels qui ont ou auront un impact sur les activités de l’entreprise par rapport au territoire en question. Ceci dit, les tendances auront un impact majeur sur ses activités qui sont principalement regroupées dans l'économie

ajoutées. Chapitre 2 : L’Environnement Marketing L’environnement Marketing désigne l’ensemble des domaines auxquels il y a une relation direct ou indirect avec l’élaboration d’un PMI. D’une manière générale, on distinguera un environnement interne et un autre externe. L’environnement interne constitue l’Organisation interne de l’En/se et ses implications sur l’Organisation de la fonction Marketing La structure organisationnelle impacte d’une manière considérable, l’émergence de la culture marketing

de gestion adapte les critères de performance aux services publics. Dans le secteur public la notion de performance est différente de celle du secteur privé. En effet, le secteur public évolue dans un contexte qui lui est propre. Son environnement est la plupart du temps non concurrentiel, fournissant des services non marchands. Les principaux acteurs sont les autorités politiques, dans notre cas ce sont les ambassades qui attirent toute notre attention. Le secteur privé évolue quant à lui

d’Epargne et de Crédit FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine IMF : Institution de Micro Finance INS : Institut National de Statistique MUCREFAB : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des Femmes d’Aboisso MUCREFBO : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des Femmes de Bouaflé OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires ONG : Organisation Non gouvernementale PARMEC : Projet d'Appui à la Règlementation des Mutuelles d'Epargne et de Crédit RCMEC : Réseau

la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), o le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : 3 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK o le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), o SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, o LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

Tanger le 12/09/2008 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) I. La structure du CPM II. Mission du CPM III. Activités et performances du CPM Partie II : Présentation générale de la Banque Centrale Populaire (BCP) I. La structure de la BCP II. Mission de