Environnement Externe Du Crédit Mutuel

Choix Stratégique _ La détermination des objectifs _ Choix des clients – cible _ L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement _ Le Marché _ Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché _ Etude de Marché _ L’information PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE : Définir le concept Marketing

Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PARTIE

SOMMAIRE : Remerciement…………………………………………………………………...4 Introduction……………………………………………………………………..5 Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement………………………………..6 I- Présentation de l’entreprise…………………………………………….8 A- Fiche d’identité de l’entreprise …………………………………...8 B- Les activités de l’entreprise………………………………………..8 1- L’aide aux personnes âgées………………………………….8 2- Les tâches

Conclusion Troisiéme chapitre : Présentation de la banque populaire 35 Introduction: A-1 Présentation A-2 Historique B-Structure et organisation du Crédit Populaire du Maroc Conclusion Quatrieme chapitre : La Communication 43 Introduction a- La communication intern b-La communication externe conclusion Cinquieme chapitre: Degré d’application du marketing bancaire par la banque populaire 47 A- Etude sur terrain  B- Dépouillement

d'assurances. Parmi ces mesures on peut citer: v L'instauration d'un ratio de solvabilité assez sévère, destiné à faire face aux risques de l'exploitation propres aux caractères aléatoires des sociétés d'assurances; v En matière de politique de crédit, les autorités monétaires ont décidé d'exclure à partir du 1er juillet 1992 les entreprises d'assurances et les organismes de prévoyance sociale d'opérer sur le marché des billets de trésorerie en émettant des titres négociables à l'ordre de personnes

CASABLANCA LE 22-03-2010 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités et performances du CPM Partie II : Historique du GP au maroc La Phase de complementarite La Phase de competitivite La phase de Mondialisation Partie III : Structure et

faites en fonction de nombreux critères juridiques et économiques. Pour conclure le chapitre, une réflexion sur l'environnement contemporain permettra de comprendre le comportement actuel des entreprises. A. Définition de l'entreprise 1. Environnement de l'entreprise « Une entreprise est une réalité sociale caractérisé par : – – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents), et de proposer des biens

risque de non-conformité ? Question n° 14 : En quoi l’obligation du banquier d’informer son client prime-t-elle sur son propre devoir de non ingérence ? Question n° 15 : À votre avis, quels sont les deux éléments qui font que les établissements de crédit et les entreprises d’investissement prennent très au sérieux les inspections ou enquêtes des commissions de tutelle ? L’ENTREPRISE BANQUE Question n° 16 : Pourquoi une banque n’est-elle pas tout à fait une entreprise comme une autre ? p15

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

dégage est l’encombrement des marchandises au sein des enceintes douanières. L’ADII étant consciente de ces problèmes, pour être compétitif, aider le Receveur à recouvrir les droits et taxes, réduire le délai de dédouanement et face à un environnement économique en mutation, tenant compte du flux des échanges commerciaux, a mis en place de nouvelles procédures et de nouveaux produits avec comme objectif principal celui d’améliorer ses performances et de répondre ainsi aux services des usagers