Environnement Externe Starbucks

jugement) d’un individu sous l’influence du groupe ( faire mal à un individu) _ Expérience shérif shérif : 2 groupes d’enfants dans une colonie pour séparer les groupes déjà formés. Chaque groupe évolue séparément. Solidarité interne et rivalité externe entre deux groupes d’individus. Les 2 groupes sont mis en concurrence, = augmentation de la solidarité et de la rivalité. Puis frustration réciproque, 1/ 2 un groupe à la supériorité hiérarchique sur l’autre, donne anémosité entre eux voire même violence

personnalité d’un individu s’exprime sous forme de traits de caractère. La personnalité est une variable utile pour analyser le comportement d’achat => Personnalité des gros consommateurs de café : personnes plutôt conviviale => Aménagement de Starbuck pour les rendre agréable et accueillant. La personnalité des marques : 5 traits principaux de la personnalité de la marque : - la sincérité (honnête, saine). - l’excitation (qui ose, qui a de l’esprit, de l’imagination) - la compétence (sur

transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils puissants pour pénétrer

envoient des données à un serveur, douchettes, horodateurs, stations météo,…) - 87% possèdent un mobile - 26 millions possèdent un smartphone - 8 millions de tablonautes Utilisent la technologie en fonction de l’âge, niveau de diplôme, CSP, environnement personnel et professionnel Mark Prensky avec « Digital Native » : travaille sur les sciences de l’éducation. Génération née entre 1985 et 2000 est née dans le digital = digital natives (génération Y / messenger) VS générations précédentes =

6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination

l’Internet a commencé à révolutionner l’économie. Ses conséquences sur les pratiques productives et commerciales sont considérées importantes. Avec la montée du commerce électronique, les entreprises sont obligées de s’adapter à l’évolution de leur environnement, elles sont amenées à ajuster leur production et leur distribution de biens et services et à adopter de nouvelles stratégies pour répondre aux besoins de leurs clients. En effet, dans un contexte d’affaire de plus en plus turbulent où le rythme

marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception, des attentes et des motivations de la cible potentielle PAGEREF _Toc257637231 \h 11 Analyse interne PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe PAGEREF _Toc257637233 \h 12 Stratégie marketing et plan tactique PAGEREF _Toc257637234 \h 16 Stratégie marketing PAGEREF _Toc257637235 \h 16 Concept proposé PAGEREF _Toc257637236 \h 16 Les éléments sur lesquels nous nous sommes basés PAGEREF _Toc257637237

succursale n'a pas une personnalité morale distincte de sa "maison-mère". Loi Doubin sur l’information précontractuelle du candidat La loi n°89-1008 du 31 décembre 1989 relative au développement des entreprises commerciales et à l’amélioration de leur environnement économique, juridique et social stipule : « Toute personne qui met à la disposition d’une autre personne un nom commercial, une marque ou une enseigne, en exigeant d’elle un engagement d’exclusivité ou de quasi-exclusivité pour l’exercice de son

régulation : les nouvelles formes organisationnelles José ALLOUCHE Isabelle HUAULT Université de Versailles-St Quentin Correspondance : 47, boulevard Vauban 78047 Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité

particulier de conceptualisation. Au sein du célèbre travail de formulation de la stratégie proposé par l’équipe d’Andrews (Learned et al., 1965), l’identification d’occasions à saisir est un point de passage déterminant entre la surveillance de l’« environnement » et le développement de compétences distinctives mais peu est dit. Les recherches récentes sur les stratégies de rupture insistent sur « la capacité à créer de nouvelles stratégies qui altèrent les règles du jeu concurrentiel » (Baden-Fuller et