Environnement Externe Starbucks

faiblesses de la stratégie d’Apple * 3.3.1 Organisation * 3.3.2 Prix * 3.3.3 Environnement * 4 Produits et parts de marché * 4.1 Produits commercialisés par Apple * 4.1.1 Liste des matériels Apple * 4.1.2 Liste des logiciels Apple * 4.2 Parts de marché * 5 Notes et références * 6 Voir aussi * 6.1 Articles connexes * 6.2 Liens externes * 6.3 Bibliographie * 6.4 Filmographie | Les dirigeants d’Apple [modifier] Siège

approche: lister les éléments constitutifs d'une organisation : -Un ensemble de participants; -Des buts; -Une spécialisation des rôles; -Une coordination formalisée; -Une hiérarchie; -Des règles, des procédures, des contrôles; -Un environnement; -Des images ( les individus qui composent l'organisation s'en font une image, une représentation, qui peut influer sur leur manière d'agir), on parle de culture d'entreprise, qui peut inciter les individus à aller dans un sens commun. On

relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock

perçoivent leur environnement concurrentiel (Child, 1972 ; Weick, 1979 ; Schwenk, 1988; Fahey et Narayanan, 1989; Stubbart, 1989; Porac, Thomas et Baden-Fuller, 1989; Porac et Thomas, 1990). En particulier, il a été démontré que les décideurs regroupent leurs concurrents en grandes classes dans le but de réduire la complexité de l'environnement concurrentiel et que cette représentation influence fortement les stratégies des entreprises (Dutton, Fahey et Narayanan, 1983; Nystrom et Starbuck, 1984; Gripsrud

............... 4  c)  Marketing mix ..................................................................................................................... 5  II – Analyse Externe ....................................................................................................................... 12  a)  Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ......................

entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe caractérisé par une pression concurrentielle de plus en plus dure, une globalisation et une mondialisation des échanges, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, une accélération des flux d'information, une transformation des modes de fonctionnement, une obligation d'anticipation, d'innovation, de réactivité et de prise de décision rapide. Ce nouvel environnement est le signe de la

véritables conversations dans lesquelles ils prennent parti, ils s’engagent. L’enjeu marketing pour une marque est donc d’y participer. Plusieurs cas sont ici présentés montrant la stratégie de communication bien huilée de certaines marques comme Lego, Starbucks ou Dell qui permettent un réel dialogue avec le client, pour mieux le connaître, mieux le servir et donc mieux le satisfaire. Avec le web 2, c’est la société qui change, les marques doivent changer de discours marketing ou publicitaire. Tout

dans le monde. * La première société a adopté le milliard de dollars de recettes en 2006. * MoneyGram compte près de 210.000 agences dans plus de 190 pays et territoires. * MoneyGram a plus de deux fois l’emplacement de MacDonald’s, Starbucks, Subway et Walmart combinés. * Plus de 18 milliards de dollars ont été envoyé dans le monde en 2009 en utilisant les services de transfert d’argent MoneyGram. * MoneyGram n’a que 2600 employés dans le monde. * Le centre d’appels de la

de cette action - création de règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations, de connaissances accumulées Fonctionnement de l’organisation : l’interdépendance de 9 variables : - un environnement multidimensionnel (commercial et concurrentiel, technologique, socio-culturel) - des individus (potentiel) - une stratégie - une technologie - une structure - des systèmes de gestion - une coalition dominante (décideurs

l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire …………………………………………………………………………… 10 II. Une politique encore fébrile et dépendante de son environnement …………………… 17 a. L’intégration internationale de Danone en difficulté sur les principaux marchés étrangers ………………………………………………………………………………….. 17 b. Un groupe vivant au rythme de son environnement social ………………………….. 25 Conclusion ………………………………………………………………………………………….…...... 30 Bibliographie ……………………………………………………………………………………………… 33 2 Introduction