Environnement Externe Starbucks

difficulté de coordination dû à la pluralité des commandements. Risque de lourdeur dans la prise de décision. II. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures. A. Faire face à la pression de l’environnement. Les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus ouverts et instables avec un rythme toujours plus soutenu des innovations technologique et du changement. La structure doit donc permettre à l’entreprise de s’adapter pour réagir rapidement. B. L’intensification de la concurrence

ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents

nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les caractéristiques d’un secteur d’activité qu’elle doit maîtriser pour y survivre, s’y imposer, et s’y développer. Ce sont des éléments externes à l’entreprise. Il va falloir déterminer ces FCS selon le secteur d’activité, et voir si l’entreprise maitrise bien ces FCS : si oui, elle peut survivre et s’imposer, sinon, il vaut mieux qu’elle abandonne. Si elle les maitrise, y en a-t-il qu’elle

d’environnement : le macro et le micro. |INTERNE = FAIBLESSES |EXTERNE = MENACES | |PRODUITS |- Services et accueil |MACRO |- Les consommateurs sont de plus en plus| |SERVICES |superficiels |ENVIRONNEMENT |intéressés par la qualité nutritive de | | |

font des investissements (filiales, etc.) La majorité des entreprises en France sont des PME et des entreprises familiales. • Les grandes entreprises sont toutes internationalisées à trois niveaux : import, export et investissement. Un environnement financier mondial complexe et présent : • Le processus de mondialisation La mondialisation se distingue de l’internationalisation par le fait qu’elle établit un processus d’intégration à l’échelle internationale. ← Elle

240 000 en France (2009) | Faiblesses * Prix élevé * Publicité télévisuelle tardive * Uniquement en UE * Variation des prix * Faible visibilité en grande surface * Manque de notoriété * Produit vite périssable | Origine externe(origine = environnement) | Opportunités * Investissement de Coca-Cola Company * Campagne gouvernementale française * Format de dégustation rapide et nomade apprécié | Menaces * Perte de dépendance * Dépendance vis-à-vis du marché du fruit * Baisse

vont apparaître. Il est nécessaire d'être attentif à la communication informelle, le bon fonctionnement d'une organisation passe par ces deux dispositifs de communication. L'organisation se structure par rapport à son environnement. Plus les organisations sont dans un environnement stable, plus elles vont se dispatcher sur le territoire et inversement, plus l'environnement est dangereux et plus l'organisation va se concentrer. Où commence et où se termine l'organisation ? La notion d'« organisation »

sens. Exemples  de marketing sensoriel basé sur la vision: Bouteille rouge de Badoit, ordinateurs colorés d’Apple L’audition Les sons sont créés par les vibrations de l’air qui rentrent dans les conduits auditifs et créent un son. L’oreille externe capte la vibration et la fait pénétrer jusqu’au tympan qui va augmenter l’intensité des vibrations pour les faire passer dans l’oreille moyenne où se situent les osselets (marteau/enclume/étrier) et l’étrier transmet la vibration vers l’oreille interne

SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres

MARQUE Thibault MICHIELS Axelle RAYMOND Margaux RAUTUREAU ÉlisaMarché des FAST FOODProfesseur Référent : Marie Beck Dossier Marketing Étude du marché des FastFoodSommaireIntroduction3Diagnostic externe : le marché41)Identification et délimitation du marché4a)Optique produit4b)Optique besoin4c)Optique offre et demande52)Quantification du marché : au sens étroit5a)Taille et évolution du marché5b)Poids des segments63)Analyse du