Environnement Externe Starbucks

lecture facilement compréhensible et utilisable L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations

marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de

transformation d'un avantage concurrentiel, et non plus seulement sa défense. Ce questionnement a abouti à la résurgence ou à la formation de certains concepts en stratégie d'entreprise, destinés comprendre comment une firme pouvait parvenir, dans des environnements a priori totalement défavorables, à recomposer le paysage concurrentiel en sa faveur. C'est en particulier tout le problème de l'invention et de la transformation stratégiques dont il est question, destinées à remodeler voire à créer de nouveaux

2Analyse du marché externe Offre : L’accessibilité au shoot par des photographes de bonne renommée, lors de deux sessions de surf de 25 minutes à un prix défiant toute concurrence. Demande : Les sports de glisse regroupent des disciplines qui demandent peut être un bon investissement

clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire, comme la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix Production Logistique externe Commercialisation et vente Services Activités associées à la fourniture de services visant à accroître ou à maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la réparation, la formation, la fourniture de pièces de rechange et l'adaptation

ESG 11 2. Nouvelle tendance : le Coffee Shop Depuis quelques années on constate l’émergence, dans le monde entier de magasins entièrement dédiés au café. Il s’agit de Coffee Shop dont l’enseigne la plus connue et la plus importante est Starbucks. La principale innovation d’un Coffee Shop par rapport à un bar traditionnel est que dans le premier on ne sert que du café de toutes origines ainsi que des cocktails chauds ou froids à base de café. La tendance étant au plaisir de la dégustation

types d’analyses.· Une analyse interne: évaluation des forces et faiblesses de l'entreprise.· Une analyse de marché: analyse de ses différents acteurs, ses opportunités et menaces. Une analyse sur 2 environnements: La tendance est faite par les consommateurs. L’analyse des facteurs internes et externes permettent de faire des choix.Ces 2 analyses permettront à l’entreprise de tenir compte des opportunités

scandale b) Comment ? Un processus intégratif : Le marketing travail avec tous les services de l’entreprise, intègre tous les pôles de l’entreprise  Un processus créatif et itératif : qui se répète c) Les principales étapes : Etape 1 : Analyse externe, interne Etape 2 : Etudier le marché et le client Etape 3 : Détermination de la segmentation, du ciblage et du positionnement Etapes 4 : Détermination des objectifs et du plan marketing Etapes 5 : Planification des programmes (communication défini)

missions qu’elles souhaitent, renouveler leurs actions, ... Cependant, il est indispensable que les associations ne communiquent pas uniquement par le biais de l’émotion, elles doivent à tout prix proposer un discours rationnel pour convaincre leur environnement que leur action n’est pas une simple goutte d’eau dans l’océan. Après avoir défini son positionnement, le choix du message à véhiculer, les associations doivent déterminer le dispositif des moyens à mettre en œuvre, par le biais de médias et

et propose toujours un véritable expresso (15 bars). Si Nespresso vise un segment plus large, il risque de rentrer en concurrence directe avec cette marque, ce qui pourrait s’avérer problématique tant en interne (tension entre les équipes…), qu’en externe (image de marque de Nespresso contre « grand public » pour Dolce Gusto). II/ Recommandations 1) Orientation générale Comme annoncé précédemment, la cible de Nespresso doit rester les adultes à fort pouvoir d’achat. Il convient d’analyser les