Environnement Pestel Du Transport Aerien

font les concurrents Chapitre 2: Environnement de l’organisation et analyse stratégique : Le cœur de notre analyse sera l’organisation. L’organisation évolue sur un ou des marchés, elle doit faire face à des concurrents, ces marchés se situent au sein d’une industrie et cette organisation par rapport à ces derniers évolue dans un macro environnement. La trame de ce chapitre est de partir du macro environnement pour arriver à l’organisation. Le mot industrie est utilisé

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. • cL’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. ○ Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ? o Imprimerie : impression, reliures ( périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

Maria Izquierdo 5 La Clientèle : Qui est-elle? 7 Analyse des 5 fonctions dans l’entreprise 7 Marketing 7 Gestion des ressources humaines 7 Finance 8 Gestion des opérations 8 Technologies de l’information 8 La Concurrence 8 L’Envrionnement PESTEL 9 3. RÈGLES DU JEU 11 4. IMAGE ET VISION DES DIRIGEANTS 13 5. AVENIR : RECOMMANDATIONS 14 Synthèse des problèmes identifiés 14 * 1. Internet 15 * Mise en œuvre de la recommandation 15 * 2. Parc Jean-Drapeau 16 *

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

informations, négociation des droits, design graphique  qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ? o Imprimerie : impression, reliures  périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres o Distribution : stock, transport,…  fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement

plus belles tables de France. 1) Le marché mondial du pneu ou un oligopole à frange Les principaux segments de produits sont les pneus montés d’origine et les pneus de remplacement pour les voitures de tourisme, poids lourds, deux roux, aériens et tous terrains. Près de 75% de la production de pneu est vendu sur le marché de remplacement et seulement 25% revient au marché des pneus montés d’origine (véhicules sorties d’usine). Ainsi l’évolution de l’industrie du pneu est liée à la croissance