Environnement Pestel Du Transport Aerien

Un nouveau grand groupe apparaît sur le marché européen du transport aérien, il s’agit de la fusion sous forme de holding des deux compagnies aériennes British Airways et Iberia. Ces deux entreprises, aux liens commerciaux anciens, grâce notamment à leur appartenance à l’alliance internationale OneWorld, vont enfin concrétiser un rapprochement naturel qui s’effectue depuis de nombreuses années. En 2008, les deux compagnies aériennes européennes annoncent le début d’un processus de négociations

nature différentes des produits du M principal mais satisfaisant les mêmes besoins dans les mêmes conditions (Produits de substitution, concurrence) Exemple : Marché principal = Transport aérien (Airfrance) Marché environnant ? TGV, donc SNCF Marché support ? Construction aéronautique Marché générique ? transport de voyageurs La notion de M : 4 caractéristiques Taille : 56508654889500VALEUR = total des dépenses effectuées par les consommateurs, exprimées en unité monétaire (Argent

Caroline Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation

structure suit la stratégie » ----pas vrai aujourd’hui Igor Ansof = Corporate strategy = consiste à piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision stratégique : concerne les relations de la firme avec son environnement Les décisions opérationnelles : concerne l’allocateur des ressources et le contrôle de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement

stratégie d’une entreprise : 1 - Projet, mission : Ce que l’entreprise veut faire 2 - Environnement : Ce que l’entreprise peut faire 4 - Obligations sociales : Ce que l’entreprise a le droit de faire Stratégie 3 - Compétences et ressources de l’entreprise : Ce que l’entreprise à la capacité de faire 1 – Projet, mission que définit le groupe Ce que l’entreprise veut faire 2 – Environnement de l’entreprise Ce que l’entreprise peut faire 3 – Compétences & ressources de l’ent.

Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages royaux, La Poste a évolué à travers les siècles. Cette société, ancrée dans la mémoire collective française

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

externe peut aussi être envisagé dans le but d’identifier les menaces et les occasions pouvant modifier l’évolution des domaines d’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe montre que chaque domaine d’activité évolue différemment selon son environnement ; la situation économique, l’apparition d’une nouvelle législation, l’émergence de nouveaux circuits de distribution, le changement de politique des fournisseurs sont des facteurs qui influent la stratégie de l’entreprise et qui doivent être prit

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

fait très rapidement, soit en moins trois heures de temps. ▪ Les infrastructures existantes et leurs connexions : Que d’opportunités dans ce domaine. Le Royaume-Uni est très développé en termes d’infrastructures. En ce qui concerne les transports routiers, on note la présence de routes denses, efficaces, goudronnées et qui s’étendent sur un réseau de 400.000 km dont 3.300 km d’autoroutes. Le réseau ferroviaire, lui représente 18.000 km dont 5.300 km électrifiés. Par ailleurs, depuis le