Environnement Politico Légal

procédures de redressement judiciaire et de liquidation des biens dans l’espace OHADA. La déclaration de cet état est non seulement un acte de sauvegarde de l’entreprise pour éviter qu’elle ne continue à creuser son passif, mais aussi une obligation légale qui expose le dirigeant à des sanctions. Le législateur de l’OHADA et la jurisprudence utilisent la notion de cessation des paiements pour fixer la date à partir de laquelle les dirigeants ont l’obligation de déposer le bilan, les créanciers la possibilité

une situation difficile, les producteurs ne semblent pas se trouver dans une impasse, ils peuvent se donner les moyens d’atteindre leurs objectifs de consommation. ► Menaces et opportunités du groupe E. Leclerc OPPORTUNITES MENACES CADRE LEGAL → Conséquences : (La menace peut aussi se transformer en opportunité)  Négociations élargies  Investissement sur MMD  Développement des services DE NOUVEAUX CONCEPTS - La Grande Distribution s’intéresse désormais aux produits non alimentaires

DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONEMENTAUX 2 I.1. Les données naturelles : 2 I.2. Les données démographiques : 2 I.3. Les données économiques : 2 I.4. Les données socioculturelles : 2 I.5. Les données techniques : 2 I.6. Les données politico-légales : 2 II. CLIENTELE CIBLE 2 II.1. Le profil de la clientèle : 2 II.2. Avantage recherché : 2 II.3. Le comportement d’achat : 2 III. TAILLE DU MARCHE ET SES TENDANCES 2 IV. LA CONCURRENCE 2 IV.1. La situation concurrentielle

La demande A) Approche globale * Evolutions B) Approche segmentée * Profils des consommateurs * Besoins * Motivations et Freins * Indicateurs * Evolutions * Tendances III- Le marché dans son environnement IV- Actions significatives I- L’offre A) Approche globale  * Description du marché Comme bien des aliments, ceux qui composent le marché de l’épicerie sucrée diffèrent selon les époques, certains disparaissent pour

………………………….………………………………….. 13 4) Outils de travail : PESTEL………………....……………………………………………….. 14 1.A) Environnement démographique .……………………………………….. 14 1.B) Environnement naturel .…………………………………..…………….. 14 1.C) Environnement socioculturel ……………………….………………….. 14 1.A) Environnement technologique.………………………………………….. 15 1.B) Environnement politico-légal.……………………………………..…….. 15 1.C) Environnement économique………………….……………….……….. 16 5) Analyse interne et externe………….....……….…………………………………………

converger vers un diagnostic de l’entreprise dans son environnement à l’instant T Photographie à l’instant t DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITE : domaine d’actions marketing dans lequel l’entreprise pourrait avoir un avantage compétitif MENACE : Défi posé par un élément extérieur défavorable auquel l’entreprise devra faire face pour conserver sa position sur le marché MACRO-ENVIRONNEMENT PESTE • • • • • • • La démographie L’économie Le politico-légal et institutionnel Le socio-culturel Le technologique

externe du marché de l’hygiène beauté Analyse SWOT – analyse externe Macro environnement LA DEMOGRAPHIE OPPORTUNITES -18M de news consommateurs masculins (produits d’hygiène et soins pour la peau) -Piste exploitation de cible : ADOSSENIORS-HOMMES Espérance de vie s’allonge Cautionnement par les laboratoires pour les nouveaux produits naturels MENACES LA NATUREECOLOGIE L’ECONOMIE LA TECHNOLOGIE LA POLITICO LEGALE LE SOCIO CULTUREL -Informer le client sur l’origine des composants - Respect

taux de rendement. L'environnement local de l'unité commerciale Sur différents plans : - socio-culturel : les services proposés par l'unité commerciale sont ouverts à tous et à toutes et essaient de répondre à tous les types de besoins. - politico-légal : les constantes évolutions économiques et financières sont à l'origine de nombreuses réformes (ex : Bale II). 12 - Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau La structure du réseau (cf organigramme du réseau)

moyenne) ou élevé (cas des pays développés ou les écarts sont fortement resserrés). D- L’environnement politico-légal : Son importance réside dans le fait qu’il renseigne sur la stabilité politique d’un pays, sa réglementation des changes, l’attitude à l’égard des investisseurs étrangers et l’aide apportée à cet investissement par la bureaucratie administrative. Cet environnement est généralement déterminant pour le choix d’investir à l’étranger. E- L’environnement culturel :

ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant.  C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement [pic] Les ressources internes de l'entreprise sont