Environnement Politique Zara

défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires. Le segment féminin

demande, les distributeurs devront également gérer la flambée du cours des matières premières (coton notamment) et le renchérissement du coût de la main d’œuvre chinoise. Face à cet environnement, les opérateurs redéfinissent leurs stratégies d’approvisionnement au profit du sourcing de proximité et adaptent leur politique tarifaire. Les entreprises rencontreront néanmoins de plus en plus de difficultés à éviter la dégradation de leur marge commerciale, comme le montre l’analyse financière de Xerfi

| |l’Inde, la Chine et les autres. La preuve, vêtements  made in Madagascar qui sortent des usines de | |Cottonline, la branche mode et textile du groupe sont distribués dans les grands magasins | |internationaux de la mode, comme Zara, Decatlon Max&Spencer…En somme, et comme l’a réitéré Salim | |Ismail, dans son discours, l’industrie textile malgache reste encore compétitive puisque SOCOTA, par | |exemple, vend ses produits même en Chine. Mieux, des partenaires venant du Bangladesh

l’habillement puis nous réaliserons une analyse interne de l’enseigne Kiabi et, pour finir, nous décrirons notre nouvelle stratégie et son marketing mix destinés à donner à la marque une image plus jeune et dynamique. I. L’entreprise KIABI et son environnement a) Analyse externe 1. Le marché En dépit du contexte économique actuel, le secteur de l’habillement se porte relativement bien. En effet, les supermarchés et hypermarchés ont connu une baisse des ventes de 1% entre 2006 et 2007 et les ventes

disponibles Compétences clefs -  Intention stratégique -  Rationalité stratégique - Corporate Strategy - Business Strategy Plan stratégique Plans d’actions 9 opérationnels Les composantes du management stratégique Chap. 1 Environnement Capacité stratégique Attentes et intentions Diagnostic stratégique Chap. 2 Chap. 3 Modes de développement Moyens de mise en œuvre des choix stratégiques 10 Choix stratégiques Stratégie par DAS Stratégie au niveau de l’entreprise Orientations

l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation, segment de marché en régression, développement d’une nouvelle technologie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing

RECOMMANDATIONS……………………………………………………………..…29 1- Positionnement ………………………………………………..……………………….…….30 2- Cible…………………………………………………………………………………………………..30 3- Politique Produit………………………………………………..…………………………....30 4- Politique prix……………………………………………………………………………………..30 5- Politique de distribution……………….…………………………………………………..30 6- Politique de communication……………………….……………………………………..31 V-CONCLUSION…………………………………………..……………………………..32   PARTIE I : METHODOLOGIE DE L’ETUDE ET MOYENS TECHNIQUES

partie du prix à une association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : élément important qui doit être pris en compte par le marketeur. ➢ Environnement culturel. ➢ Environnement politique : la politique peut intervenir dans les affaires des entreprises par exemple. ➢ Environnement légal : la législation change, les normes aussi. ➢ Environnement institutionnel : Taux d’intérêt, banque. ➢ Environnement économique : PIB (indique la richesse d’un pays)

 Au travers de la description faite de l’outil, on constate que le cockpit a pour finalité de  conduire, par le débat et le dialogue, à la prise de décision et, dans certains cas, à l’évolution de la stratégie  comme l’identification de nouvelles offres commerciales, l’évolution de la politique tarifaire, etc.  3. Il y a bien une complémentarité des modes de contrôle en présence. Les outils du contrôle diagnostic ont  pour fonction de suivre et récompenser l’atteinte des objectifs. Ils sont par ailleurs utilisés de manière  ponctuelle 

demande adressée à l'entreprise ou → en terme de flexibilité (La flexibilité est une politique de gestion de la main d'œuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l'emploi correspondant aux fluctuations rapides de la demande. ) : le système productif doit être flexible soit pour pouvoir l'adapter aux variations de la demande , soit pour tenir compte des évolutions de environnement productifs de l'entreprise ( innovation technologiques … ) , soit pour permettre une production