Environnement économique De La Parfumerie

spécialisée dans la production et la commercialisation des produits de cosmétique et de parfumerie, c’est une entreprise familiale, gérée par monsieur BOUSMARA avec ses deux complices notamment un directeur financier et un directeur commercial. L’entreprise s’est modernisée récemment en choisissant comme sigle le nom «BOUCH », afin d’affronter les grands marchés mondiaux et élargir sa dimension économique. 2) IDENTIFICATION DE LA CLIENTELE DE L’ENTREPRISE : On distingue trois types de clientèle

Centre E.LECLERC se trouvant sur l’Ile d’Oléron. C’est un hypermarché d’une surface de vente de 4000 m², avec un effectif de 137 salariés annuels et atteignant 300 salariés estivaux. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 millions d’euros. Le rayon parfumerie m’a été attribué. 1/ ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A/ L’OFFRE DE L’UC SEGMENTATION DE PRODUITS : 3 grands univers de consommation regroupant l’univers nonal (non alimentaire) dont le CA s’élève à 10 780 609 Euros . Puis l’univers

Situation vécue: Durée: Durant toute la période de ma formation. Contexte professionnel: Assurer une veille commerciale est très important pour l’entreprise. Cela permet de comprendre et d’agir avant les autres, d’anticiper les évolutions de son environnement, pour s’aider à la décision.

réparties sur plusieurs mois. Ainsi pour du 35h, il est possible de travailler 29h une semaine et 37h une autre semaine par exemple. II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité Sephora est dans le secteur de la cosmétique et parfumerie. Ce secteur comprend «  tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter

partie des grands classiques de la parfumerie. Anaïs Anaïs, "le parfum des jeunes filles", est de celles-là. Car si au début de la parfumerie moderne, il n’était pas rare qu’une fragrance atteigne sans encombre les 30 ans d’existence, celle qui dépasse les 10 ans aujourd’hui fait figure d’exception. Dès son lancement en 1978, Cacharel relevait avec Anaïs Anaïs un pari audacieux. Le premier parfum créé par la marque révolutionnait tous les codes de la parfumerie de l’époque. D’abord, avec sa fragrance

Toilette reste la plus achetée. * Lieu d’achat : en tant que produit particulier, les femmes se rendent pour la majorité dans des parfumeries indépendantes voire dans des enseignes telles que Séphora ou Marionnaud. Cette attitude souligne un besoin de conseils de professionnels. (Source : sondage SECODIP) b) Analyse de l’environnement. * Environnement technologique  « Le flacon, véritable œuvre d’art, doit refléter la qualité de son contenu » (François Coty) Traditionnellement

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

qu’une affirmation « identitaire » ou de statut * Le luxe n’est plus lié strictement à une dimension socioprofessionnelle * Le luxe s’ancre davantage sur des dimensions plus « égoïstes », ayant souvent une fonction de consolation dans un environnement de plus en plus anxiogène (créer de l’anxiété). * Le luxe est un « pansement psychique » Côté offre : Luxe et mode, une contradiction * Face à cet engouement, les marques de luxe privilégient les logiques financière et marketing au