Essilor Concurrence

Cas Essilor Question 3: Pour analyser les grandes tendances structurelles sur les marchés d’Essilor, voici tout d’abord un PESTEL sous forme de tableau: ECONOMIQUE Un marché en très bonne santé -Marché à 1 milliard de verres par an, pour 9 milliards d’€ -Croissance du marché de 2 à 3 % -Marchés des pays émergeant en très forte croissance -le marché des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription entre 300 et 400 millions d’euros. -En 2010, le marché des équipements

463 123 | | DANONE | | 50.22 | -0.40% | 50.42 | 50.42 | 50.11 | 6.81% | 266 155 | | EADS | | 21.515 | 0.23% | 21.480 | 21.525 | 21.425 | 23.37% | 297 530 | | EDF | | 27.265 | 0.74% | 27.130 | 27.280 | 27.100 | -11.17% | 369 563 | | ESSILOR INTERNATIONAL | | 55.55 | -0.70% | 55.89 | 55.99 | 55.38 | 15.31% | 103 839 | | FRANCE TELECOM | | 15.345 | 0.46% | 15.280 | 15.345 | 15.215 | -1.60% | 1 257 104 | | GDF SUEZ | | 24.580 | 1.05% | 24.330 | 24.605 | 24.330 | -8.45% | 578 411

Pernod-Ricard Spiritueux 2,24 2 7,1 1,0 16,26 Unibail-Rodamco Immobilier 2,15 1,3 2,2 12,28 Arcelor-Mittal Acier 2,10 1 58,9 2,2 20,85 Saint-Gobain Matériaux de construction, Verre 2,04 1 40,1 1,1 15,83 Société générale Banque 2,02 9 26,4 3,9 13,14 Essilor International Optique 1,87 1 3,9 0,5 11,58 Carrefour Distribution 1,78 2 90,1 0,4 10,87 EADS Aéronautique 1,72 2 45,8 0,6 18,60 PPR Luxe 1,47 2 14,6 1,0 14,40 Michelin Pneumatique 1,43 1 17,9 1,0 8,30 Technip Ingéniérie pétrolière 1,23 dans les

des ADP. L’ADP permet à l’entreprise de maîtriser son capital. Les ADP ne peuvent pas représenter plus d’ ¼ du capital social. Ce type d'actions n'a eu que peu de succès. Créée en 1983, il ne reste plus que quelques A.D.P. en circulation, notamment Essilor International ou bien encore Casino. Action nominative : L'inscription au nominatif permet à l'entreprise de connaître l'identité des actionnaires. Il y a deux possibilités : * Le nominatif administré signifie que l'actionnaire confie la gestion

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

Entraînement Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. 3- Mettez en évidence les deux principaux objectifs stratégiques retenus par le groupe ESSILOR ainsi que les moyens mis en œuvre pour les

Devoir n° 3 Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. (2 points) 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. (5 points) 3- Mettez en évidence les deux objectifs stratégiques retenus par le groupe ESSILOR ainsi que les moyens mis en œuvre pour

Pernod Ricard (8 215 millions d’euros de CA) arrive au deuxième rang des groupes européens derrière le britannique ARM (10e au niveau mondial). Il figure également sur la première marche du podium des sociétés françaises devant Danone (25e mondial), Essilor International (28e), L’Oréal (34e) ou encore LVMH (71e). Pour retrouver le classement et l'article, cliquez ici. Des innovations de rupture Dans l’article consacré à Pernod Ricard, Samantha Sharf écrit que « lorsqu’il s’agit d’innovation, le numéro

surtout la maturité. DOCUMENT 2 Essilor International est une société française qui produit des verres et de l’équipement ophtalmique. BESOIN : Fournisseurs à fort potentiel et qui innovent CONTRAINTE : L’optique ophtalmique n’est pas un marché prioritaire pour ses fournisseurs. CONCLUSION : Il faut donc leur proposer des arguments de choc pour laisser place à une première collaboration. C’est pour cela qu’aujourd’hui Essilor international bâti son succès sur sa capacité à proposer

Diagnostic interne Essilor Si une entreprise doit réaliser un diagnostic externe pour se développer et adapter sa stratégie, elle ne doit pas oublier de faire un diagnostic interne, également très important pour l'ajustement de sa stratégie et son développement. 1. Tout d'abord, l'entreprise doit analyser ses ressources d’où vient l’avantage concurrentiel. Nous nous basons sur 4 types de ressource : * Ressources immatérielles : * Il y a une importante R&D basée principalement