Essilor Concurrence

la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble de produits

est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou

allez traiter les questions, mentionnées au point 2), au gré des chapitres et les réponses seront organisées sous forme d’un rapport ou d’un plan présentant : • • • Une introduction au thème général (Stratégie, Mission, vision, objectifs, marché, concurrence, environnement …) que traitent les questions, Un développement sous forme thèse antithèse (nous attacherons une grande importance à vos connaissances, vos recherches, votre perspicacité…) Une conclusion ouvrant sur les différentes stratégies (croissance

lors de mon stage. Sommaire I ] LA SOCIETE OPTIQUE GANEVAL - 6 - 1) Présentation du magasin - 6 - a) Historique - 6 - b) L’équipe - 6 - c) Statut juridique de l’entreprise - 8 - 2) Environnement - 9 - a) Localisation du magasin - 9 - b) Concurrence et segmentation - 9 - c) Clientèle - 10 - 3) Type d’enseigne - 10 - 4) Agencement du magasin - 11 - a) Les vitrines : - 11 - b) L’espace de vente - 12 - c) Espace d’attente et de détente - 13 - d) Salle d’examen de vue - 14 - e) L’atelier

Cette initiative a été popularisée par Alain Afflelou. * Début des années 90 : Recrudescence du nombre de diplômés. L’offre de travail est supérieure à la demande, les salaires proposés à l’embauche s’effondrent de 25 %. * 1989 : La concurrence se renforce avec l’arrivée de Carrefour sur le marché avec des offres d’entrée de gamme. Pour tenter de le contrer, le groupe succursaliste GrandVision développe deux concepts : GrandOptical, qui propose des montures de marques et des verres au

(ou plusieurs) entreprises et qui n’aurait pas été obtenue sans la mise en œuvre effective de ce regroupement. »[1]. Enfin, cette intégration permet à la nouvelle entreprise d’occuper une meilleure position sur le marché, de mieux faire face à la concurrence ou encore de se positionner en tant qu’oligopole ou monopole. 2. Intégration verticale  1. Définition  L’intégration verticale se définit comme étant un regroupement d’entreprises complémentaires dans le processus de production

conditionnement présente par exemple toute la choucroute en barquette sous cellophane, recréant de la transparence. Dans le marché du verre correcteur, c’est structurellement la cause de la faiblesse de la marque Essilor aux yeux des consommateurs. Ceux-ci ne visualisent pas comment Essilor transforme le produit, son apport, sa valeur ajoutée. Pour eux, du verre c’est du verre auquel on peut, à l’instar de l’automobile, ajouter des options (anti reflet, incassable, etc.). La valeur ajoutée semble ne

en oeuvre corrobore assez largement la thèse d’un capitalisme de micro-unités n’ayant aucun pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France, caractérisé par une lente progression de la concentration. C’est donc l’hypothèse d’atomicité, la première des hypothèses de la concurrence pure et parfaite de la pensée néo-classique, qui paraît se vérifier à l’époque. En France, par exemple, le travail à domicile continue

pour le B to B & C et 13% pour le B to C. [pic] D / La fidélisation Fidéliser coûte moins cher que de conquérir, la satisfaction du client est un élément essentiel face à la concurrence : 80 % des clients d’une entreprise seront contactés par un de ces concurrents ; 69 % des clients passent à la concurrence lorsqu’ils rencontrent des difficultés de service; 1 euro dépensé en publicité rapporte 5 euro. Investi en service client, il en rapporte 60. Il coûte entre 7 et 10 fois plus cher

commission des clauses abusives = clause qui introduit une disproportion, un déséquilibre dans les droits des parties ; la DGCCRF Direction Gale de la Consommation de la Concurrence et de la Répression des Fraudes : organisme qui est chargé de vérifier que les règles de protection des consommateurs et de respect de la concurrence sont correctement appliquées ex : respect de la chaîne du froid (vérifier que les dates limites ne sont pas dépassées ; la Commission de la sécurité des consommateurs, comité