Essilor Concurrence

projet en lançant leur entreprise. La plupart d’entre eux (Aziz Senni, Anne Laure Constanza, Xavier Fontanet…) ont eu une idée précise qui ensuite les a poussés à créer un projet concret. D’après Monsieur Fontanet (à la tête de l’entreprise ESSILOR) la concurrence permet de progresser car elle donne envie de rester leader et donc pousse l’entreprise à innover, elle apporte une dimension sportive au travail. De manière générale, il en ressort que l’entreprenariat est avant tout un rêve dénué de doutes

environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE

ensuite voir qu’en 2005, 65% de la population mondiale a des troubles de la vision. Cela dit, seulement 26% de la population est équipée de corrections. Notons ensuite que l’activité principale de l’optique reste la lunetterie. Elle est cependant en concurrence avec les lentilles de contact. Prenons les chiffres de 2009. En France, le chiffre d’affaire de l’optique représentait près de 5,24 milliards d’euros. 52,1 % représente les verres, 25,5% les montures et 9% les solaires. Aujourd’hui, la Chine est

AEMP V8 Qualité de l’emplacement en terme de flux de la clientèle, de visibilité (sens de circulation…), Accessibilité (parking, transports en commun…) Situation des prescripteurs 2. Concurrence Plan avec situation des concurrents directs et/ou indirects Position sur le marché (leader, challenger…), Concurrence directe et indirecte (nature, nombre, facteurs de différenciation…) 3. Clientèle Plan avec courbes isochrones ou isométriques Justification et explication de la zone de chalandise. Analyse

(ex-usagers) clients (ex Service public). Elle dispose d'une base de données clients inégalée (ancien monopole d'Etat. ). Son avantage concurrentiel peut se résumer à sa connaissance et du marché et de son leadership. Mais l'ouverture du marché à la concurrence peut lui faire perdre sa place de leader. De quels avantages concret la firme Microsoft bénéficie-t-elle grâce à sa position dominante ? En tant que leader la firme bénéficie d'une rente de situation qu'il lui permet de conforter encore sa

précédemment) et pourra aller jusqu’à 10% du chiffre d’affaires, de manière proportionnée aux avantages tirés du manquement, pour les personnes morales. De plus, le consommateur peut compter sur le soutien de la DGCCRF (Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes) cette institution permettra une plus grande effectivité des contrôles et de la régulation de l’économie : une réponse plus rapide pourra être apportée pour les manquements formels, et les

société B (fausse scission). La société A poursuit son existence. L’entreprise B n’acquiert qu’une partie du capital de A. Cette procédure est souvent utilisée lorsqu’à la suite d’une fusion la nouvelle entité est Contrainte par les autorités de la concurrence, de se délester de certaines activités pour lesquelles elle dispose d’une position dominante Si la motivation est essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot

flexibilité, et trois objectifs sociaux : l’emploi, la sécurité de l’emploi et la formation du personnel. LA STRATEGIE = POURQUOI FAIRE ? Réagir aux variations de l’environnement Recherche de la compétitivité (générer du profit) Se différencier de la concurrence Se développer BUT ULTIME DE LA STRATEGIE = PERFORMANCE PERFORMANCE PERFORMANCE Comment mesurer la performance ? CHIFFRE D’AFFAIRE et TABLEAUX DE BORD Est il facile de gérer la performance ? NON parce qu’elle dépend de 5 choses qu’il faut contrôler :

 intermédiaire,  profession   supérieure)   Clients  potentiels  :     -­‐ Budget  moindre   -­‐ Soucieux  de  leur  problème  de  vue   -­‐ Clients  très  haut  de  gamme  (produits   de  luxe)   Fournisseur  de  l’entreprise  :     -­‐ Verres  (Essilor,  Hoya,  Carl  Zeiss)   -­‐ Marché  du  verre  assez  fixe  car   demande  élevée   Concurrents  directs  :     Le    challenger  :  SAFILO   Concurrents  indirects  :     -­‐ De  Riyo,  Marcolin,  Charmant  et   Silhouette….   -­‐ Concurrents  concentrés

des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont mise en œuvre par les ent. Elles se sont intensifiées au cours de ces 20 dernières années. A) Les effets