Essilor Concurrence

Fiche synoptique : La surface des verres progressifs [u]Introduction:[/u] Etant pratiques, faciles à utiliser et assurant une vision nette et confortable à toutes les distances, les verres progressifs se sont peu à peu imposés comme étant la correction pour presbytie par excellence, substituant ainsi ses précurseurs : les bifocaux et les unifocaux. De plus, les presbytes sont une population en croissance qui occupe à présent environ le quart de la population mondiale et promet de continuer

selon vos besoins, goûts et préférences, (Ray-Ban, Persol, Bvlgari, Vogue, Christian Dior, Armani, Ralph Lauren, Guess, Valentino, Dolce & Gabbana…) Vision confort offre aussi, la possibilité de choix de verres optiques de qualité (Nikon, Zeiss, Essilor, Kodak, BBGR …). Un compartiment particulier est réservé aux lentilles de contact et leurs produits d’entretien. En attendant votre visite prochainement, veuillez agréer nos salutations les plus respectueuses. Fait à Casablanca le 22/02/2011

SAINT GOBAIN – ESSILOR INTERNATIONAL Sommaire Présentation I- Etude de la rentabilité A. Moyenne générale B. Moyenne par cycles II- Etude du risque A. Ecart-type B. Médiane C. Quartile D. Intervalle interquartile relatif III- Caractéristiques de forme A. Coefficient d’asymétrie B. Coefficient d’aplatissement Conclusion Annexes : 1- Courbes générales d’Essilor International et Saint-Gobain 2- Tableaux

CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique : Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi 80% du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques

livraison peu atteindre 15 jours. Phase administrative : la réalisation du dossier client pour la mutuelle. IV) Politique commercial Pour satisfaire au mieux le client, le gérant a décidé de travailler avec trois fournisseurs différents : Indo Maroc, Essilor, Zeiss et Nikon. Pour la Gestion du magasin : si le produit est stocké, il arrive en moins de 24h si le produit n’est pas stocké, il arrive en magasin dans les 48h. Partie 2 : activités pratiquées dans L’atelier I) L’atelier 1. Cadre de travail 

chiffre d’affaires a décliné en 2009, à l’instar de toutes les industries, la confiance en une reprise est de mise chez Luxottica pour 2010. Le groupe ne baisse jamais pavillon et progresse dans son expansion. En effet, Luxottica vient de créer avec Essilor International une coentreprise pour servir les marchés australien et néo-zélandais dans le domaine de la finition de verres optiques. En affaires, on appelle cela un modèle d’intégration verticale.

Essilor Leader mondial (part de marché de l’ordre de 30%, plus importante en valeur qu’en volume) en ayant chaque année creusé l’écart avec ses challengers grâce à une stratégie jusqu’a lors basée sur les produits haut de gamme à très forte valeur ajoutée (Varilux - correction de la presbytie, traitements - anti reflets et anti rayures ..., indices ultra minces ...) fruit de ses efforts en R&D (≈ 5% du CA) avec la création et le développement de marques (Crizal, Varilux ..) Depuis plusieurs

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

Columbia Resin #39 (CR39). Ce verre organique, fin, léger et résistant aux chocs a remplacé petit à petit le verre minéral plus lourd et fragile. Aujourd’hui en France 90% des verres sont organiques. La seconde évolution technologique fut apportée par Essilor qui inventa en 1951 le verre progressif. Celui-ci a apporté un tel confort visuel, qu’il a été progressivement adopté par un grand nombre de presbytes. En France, parce que les patients tolèrent de mieux en mieux le verre progressif, ce dernier a

prévision qui pénalise toutes les valeurs de la cote. Les cycliques sont fortement attaquées, à l’instar de Renault (-7,42%), ArcelorMittal (-6,04%) et Vallourec (-5,46%). Les défensives ne parviennent pas à limiter la casse : Pernod perd 2,99% et Essilor 1,07%.

Le compartiment financier est toujours pénalisé par les doutes sur la capacité des banques européennes à se refinancer. BNP Paribas perd 3,54% et Société Génerale 4,19%, alors que Crédit Agricole ne cède « que » 1,3%.

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