Etam Lingerie Politique De Prix

POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 E) PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 F) INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL………………………………………………34 2) DETAIL

Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature des besoins  Motivations et freins Les prescripteurs La demande potentielle Vente par internet  Non consommateur relatif/absolu Evolution de la demande Le macro environnement (économique, politique, socioculturel

valeur et de -3% en volume. La crise est là et le secteur n’échappe pas à la règle. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des français contribuent toujours au fait que la sensibilité au prix et aux promotions soit particulièrement forte sur le marché du Textile : 1 achat sur 2 est à prix barré au 1er semestre 2009, un record !!! Bien entendu, les soldes flottants suivis par de nombreuses enseignes au printemps dernier, renforcent ce phénomène promotionnel dont l’objectif était de faire

de recrutement du personnel, les salaires, les frais de gestion et de logistique, compte tenu d’un fonds de roulement adapté à l’unité commerciale ; – les frais commerciaux : ils comprennent l’aménagement du point de vente et le marchandisage, les prix d’achat des produits, les frais de communication et la mise en place éventuelle d’opérations commerciales pour l’ouverture. B. Les contraintes légales 1. Des lois d’urbanisme commercial de plus en plus contraignantes Les lois sur l’urbanisme

et notamment des pays du Maghreb. La libéralisation des échanges conjuguée à la baisse du dollar dope les importations en provenance de Chine, le Yuan chinois étant arrimé au dollar. Cette évolution devrait entraîner en 2005 une nouvelle baisse des prix sur le marché français. Il apparaît ainsi clairement qu'un des enjeux majeurs des prochaines années sera de faire en sorte que l'approvisionnement de la France en prêt-à-porter féminin reste diversifié (en 2004, près de 61 % des importations françaises

chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de services…). Ces éléments permettent de justifier notre choix de cette entreprise car c’est un exemple qui permet de comprendre et d’identifier les

STRATEGIQUE :……………………29 B) 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 3 2) SPECIALISATION :…………………………………………………………………………. 29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) E) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 F) 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL ………………………………………………34 2) DETAIL

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la

de recrutement du personnel, les salaires, les frais de gestion et de logistique, compte tenu d’un fonds de roulement adapté à l’unité commerciale ; F. les frais commerciaux : ils comprennent l’aménagement du point de vente et le marchandisage, les prix d’achat des produits, les frais de communication et la mise en place éventuelle d’opérations commerciales pour l’ouverture. B. Les contraintes légales 1. Des lois d’urbanisme commercial de plus en plus contraignantes Les lois sur l’urbanisme commercial

leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit une progression de 5% en valeur de la demande nationale (contre 5.5% en 2000). Le mouvement de gamme qui tire l’univers de la beauté vers le luxe depuis quelques saisons se répercute de plus en plus sur les prix de vente (ils ont augmenté de 1.9% en 2000), quel que soit le circuit de distribution. Tous les segments de marché sont confrontés à des lancements de produits de plus en plus complexes avec des packagings sophistiqués et innovants. Pour séduire les