Etude Carrefour Et Fixation Du Prix

magasin Un univers décrit par Emile Zola dans son roman « Au Bonheur des Dames » Principales innovations apportées par le Bon marché : L'entrée est libre La marchandise est visible Les produits sont garantis, repris échangés Les prix sont fixes et affichés Un assortiment large et profond Publicité, animations, ventes en promotionnelles (solde, le mois du blanc…) Boucicaut, un précurseur : « Chez Boucicaut, on livre à domicile aussi loin qu’un cheval peut aller dans

management IV. Les quatre « p » du trade marketing : le trade mix marketing VI..1 Produit VI.2 Prix VI.3 Promotion VI.4 Place V. Etude de cas : UNILEVER Conclusion Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats, les prix, les quantités. Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre

"Visite d'un point de vente Grosbill " Le point de vente physique en complément du commerce électronique. (inspiré d'un reportage de linternaute.com, avec leur autorisation). informatique Télécharger "Visite et étude de l'ergonomie d'un site de vente en ligne". Etude du site Arthur-et-marie.com Télécharger "L'informatique commerciale en agence bancaire". Découverte du poste de travail du chargé de clientèle en banque. Diaporama manuel Diaporama automatisé "Le système d'information

Conditions pour un bon partenariat…………...……………………….36 Partie II- Les quatre « P » du Trade Marketing ou le trade mix marketing :……………………………………………………………..38 I- Le Trade Produit ….……………..………….………………………39 II- Le Trade Prix ……..………………………….……………………..41 III- Le Trade Promotion ………..……………….…………………….42 IV. Le Trade Place …………………...………………………………..44 Partie III : Le trade marketing dans les grandes sociétés : 47 I- Le trade marketing aux

|Raison sociale : Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de

AMANI Ayoub BTS MUC ÉPREUVE D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 Contexte organisationnel : L'analyse de l'UC dans son contexte FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE Nom | Carrefour City St Hélier | Adresse | 75 rue Saint Hélier 35200 Rennes | Téléphone | 02 99 31 40 40 | Marché exploité | Commerce de détail à prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type

siècle Les changements du business et du markéting : -Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété de produits et services proposés -Plus d’information -Plus grande facilité pour passer/ recevoir des commandes -Possibilité de comparer (prix, opinions sur produits/services) -Boom technologique -Globalisation Principales conséquences : -Markéting sur internet -Communications sur internet (achat/vente) -Recherches markéting « on line » -Possibilité de demander création de votre

quartier B/la zone de chalandise : Etude structurelle Les questions à se poser : -la taille de la zone de chalandise ? -Existence de lieu drainent du publique ? -Existence de commerce particulièrement attractif exemple : un centre commercial Dynamisme du quartier Evolution de la zone Caractéristique des concurrents (ancienneté, notoriété, qualité de leur emplacement) -Pour les concurrents direct l’étendue de leur gamme, leurs niveaux de prix, leurs horaires d’ouverture, leurs services …

produits de boulangerie (près de 94% de cette demande) les autres produits sont peu consommés.  c) Coûts  Les principaux équipements de production des boulangeries sont le four et le pétrin. En 1995, le prix moyen d’un four était  estimé à 25 Millions FCFA. C’est la principale barrière financière à l’entrée de cette filière. Le prix du pétrin se chiffre en moyenne  à 7 Millions FCFA. Ces équipements sont installés dans un local approprié. Les boulangeries ont généralement 2 à 3 véhicules de  distribution. Dans certaines zones

COMPORETEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires selon les conditions, critères et précisions ci-après CONDITION D’EVALUATIONS Individuellement A partir : o d’une simulation o d’une étude de cas A partir de o contexte marocain et français CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE o o o Respect des consignes et du temps allouée Atteintes des objectifs de l’action commerciale Satisfaction du client 2 OBJECTIF OPERATIONEL DE PREMIER