Etude Carrefour Et Fixation Du Prix

3 L’approche traditionnelle L’approche par filière Les avantages de la filière TRIPTYQUE SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT CHAPITRE 5. CHAPITRE 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 LE MIX MARKETING EN CONTEXTE DU B TO B Politique produit Politique prix Politique communication Politique distribution 2 Avant propos : On peut trouver plusieurs définitions du marketing industriel, parmi lesquels on cite la définition classique qui décrit le marketing industriel comme étant un marketing de produits

l’organisation. 7 1.4. La stratégie marketing. 9 1.5. Explication des 4 P. 10 1.6. Lien avec les 4 C. 11 2. Le produit 12 2.1. Définition du produit. 12 2.2. Le cycle de vie d’un produit. 12 3. Le Prix 16 3.1. Définition du prix 16 3.2. Les facteurs à prendre en compte pour fixer le prix d’un produit. 16 3.3. Les stratégies de tarification pour les nouveaux produits. 16 4. La place. 18 4.1. Définition de la place. 18 4.2. Politique de distribution. 18 4.3. Fonctions des circuits

le fabricant évite ainsi de disperser ses produits dans de nombreux points de vente. - La distribution exclusive : cette distribution exige un contrat entre le producteur et son distributeur, et un donc un ensemble de clauses relatives au prix, à la durée, à la quantité à vendre… Les revendeurs peuvent aussi s’engager à ne pas vendre les produits concurrents du fabricant. Cette forme de distribution permet une parfaite maîtrise du réseau de distribution du produit. Le producteur peut

Ceci permet de délimiter le périmètre du portefeuille d’activité MKT international et son évolution souhaité. La standardisation se fonde sur une vision des marchés internationaux comme homogènes, la préférence universelle pour les produits à bas prix et de qualité acceptable, la recherche d’une meilleure coordination des activités marketing, la nécessité d’optimiser les économies d’échelles en production et MKT. Si une entreprise cherche la simplicité et des coûts bas ou si elle propose un produit

FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE “Le concept de la valeur ajoutée en marketing est ce que le client gagne comme avantage supplémentaire sur un produit ou service sans devoir payer de coût supplémentaire autre que le prix du bien ou service. [...] En marketing la valeur ajoutée peut être créée de différentes façons. L’entreprise peut la créer à travers des garanties : le coût est habituellement très faible, mais elles peuvent contribuer à gagner la confiance de client

installée depuis le 04 avril 2006 son agence de Parakou. Première agence Continental Bank Bénin du septentrion, elle se situe au quartier Bakincoura, au rond point du Tribunal de Première Instance de Parakou et elle redonne le nom de « carrefour des trois banques » à ce carrefour et son ambition est de devenir, grâce à son savoir-faire, le n°1 dans le Septentrion. L’agence Continental Bank Bénin Parakou se présente comme indiqué dans son organigramme (voir annexe n°2) à savoir : ❖ LE CHEF D’AGENCE

FAUQUEUR président du directoire de Giraud Logistics, co-président de Transports et Logistique de France M. Jean François MAS, groupe l’Oreal, président de la commission messagerie à l’AUTF, M. JeanMarie PICARD directeur supply chain Europe du groupe Carrefour, M. Alain ROZEC directeur Organisation et Process du groupe Rexel, M. Gérard SERRE directeur logistique de Yoplait ainsi que les témoignages d’experts et représentants d’associations et en particulier, M. Guy BONNEPART, M.Christian GARNIER vice-président

réaliser une étude de lancement d’un produit ou d’une marque. C’est une occasion de développer l’esprit d’initiative, d’autonomie, de responsabilité, de créativité, et d’intégration dans une organisation professionnelle virtuelle en plus de la mise en pratique des connaissances acquises en les employant pour résoudre une problématique marketing. Le thème de ce projet entreprise était donc le lancement d’une nouvelle marque de safran traditionnel, avec comme objectif : la réalisation d’une étude concrète

qualité-prix, et en informant le client de l’existence de ce produit. Optique vente: Contexte : l’offre est devenue sup à la demande. Mais l’entré est tjrs dans un principe “moi, ma production”, sauf que toute la production n’est pas écoulée. Pour bien écouler sa production elle doit être présente partout -> optimisation de la mise à disposition. Stimuler les équipes de vente et les intermédiaires; définir les argumentaires (PUSH). Stimuler le consommateur par les promotions et les prix (PULL)

Etude de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie