Etude Concurrence Auchan

suivi des opérations promotionnelles en cours. p.11 & 12 Mise en place des futures opérations promotionnelles. P.13 à 15 Suivi des créations des futurs produits. P.16 La Veille p.17 Mise à la charte graphique p.18 Etude de marché. p.20 Bilan p.21 Annexes  p.22 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel de l’équipe marketing Tipiak pour sa gentillesse et sa bonne humeur. Je souhaite remercier tout particulièrement :

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

look, des supermarchés réinventés de l'enseigne ATAC appartenant aux groupe AUCHAN, nourri de l'expérience italienne de SIMPLY MARKET ce sont des magasins principalement alimentaires, accueillants et proches des clients , où le choix des produits sélectionnées est facile et rapide, pas chers et vraiment perçu comme tels, tenu par une équipe d'entrepreneurscommerçants. Simply market est la filiale supermarché du groupe Auchan qui emploie 14 300 collaborateurs en France répartis dans 286 supermarchés

l'Hexagone, brise un tabou. Et signe la fin d'une époque : celle où ces commerces venus d'Allemagne, avec leurs prix bas et leurs magasins dépouillés, bouleversaient la consommation. Une révolution qui a obligé les distributeurs classiques tels Leclerc, Auchan ou Carrefour à se remettre en question, tout en permettant aux consommateurs de faire des économies.  Nombre de magasins en France en août 2012  Vingt ans plus tard, l'ascension du maxidiscompte est stoppée net. Avec un paradoxe : plus le budget des

française regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l’organisation. Connu pour son image de magasin à prix bas, les établissements membres du réseau affichent des produits moins onéreux par rapport à la concurrence. Les entreprises Leclerc travaillent aussi dans divers secteurs. En plus du commerce général, elles font aussi du commerce pétrolier, du commerce de services notamment de tourisme, de la parfumerie, de la bijouterie et de la parapharmacie. Acheter

Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1950, le champ d’action des distributeurs était local, régional ou au mieux national. Dans les années 1960, la création des groupes innovateurs (carrefour, Auchan, Promodès,…) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1970, certains de ces groupes ont franchi les frontières nationales

forte concurrence toujours avec les mêmes opérateurs importants. Marché important en valeur ← Sirops, marché dont la principale concurrence vient des MDD. Teisseire est leader sur ce marché (hors MDD) • Le marché se décompose aussi par le lieu de consommation ← Domicile : domination de Teisseire. ← Hors domicile : domination par Monin (question d’un rachat / fusion / partenariat). Marché à potentiel important (croissance importante, valeur ajoutée conséquente) ← La concurrence est plus

avant la qualité de ses produits ainsi qu’entretenir une forte relation avec sa clientèle. Dépassant ce cadre purement commercial le commerce de proximité laisse apparaître des inconvénients. - Une forte concurrence Tout d’abord, ce type de commerces sont face à une importante concurrence, principalement les GS de périphéries pour leur faciliter de regrouper les courses. Puis l’essor des maxi-discounts attire la clientèle, en effet beaucoup de ménages déclarent fréquenter régulièrement ces enseignes

marchés : dépannage * 4 à 8 marchés : petites courses * 9 à 19 marchés : routine * 20 marchés ou plus : * 14 rayons ou moins : pleins * 15 rayons et plus : gros pleins Complémentarité des circuits en fonction des missions d’achat. (auchan, simply….) Critère de choix d’un magasin  GMS: * Proximité domicile travail (60%) * Prix (16%) * Choix (13%) * Confort achat Supermarché : proximité/prix Depuis 2005 recul des achats non prévus, reprise des achats d’impulsion en 2011

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses