Etude Concurrence Darty

l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations

Technologie. Pour cela, Boulanger prône le professionnalisme, la simplicité et la sympathie. Sur ce marché très concurrentiel des grandes surfaces spécialisées, nous nous positionnons en tant que challenger avec 9% de part de marché derrière le leader Darty (13% de PDM). Type de réseau : Etant un réseau intégré, les décisions stratégiques sont centralisées au siège social de Lesquin (59). Le groupe dispose d’une centrale d’achat et de référencement nationale implantée à Villeneuve d’Ascq (59) ; elle

licences de téléphonie aux opérateurs et de sanctionner ces derniers s’ils ne respectent pas les accords de couverture établis préalablement1. Ensuite, nous avons la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence de la Consommation, et de la Répression des Fraudes) qui, elle, veille au respect de la concurrence sur le marché comme ce fut le cas en particulier lors de l’affaire de l’entente illicite entre les trois opérateurs (Orange, SFR, Bouygues Telecom). De plus, le gouvernement français est encore

de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros

2014 PART DU RAYON DANS L’UC 2% du Chiffre d’affaire global Le rayon occupe 0,60% de la superficie totale de vente d’Auchan la Défense IS = 3,33 VENTILATION CA DU RAYON 12 8 44 36 Télephonie Accessoires Service Autres IMPLANTATION CONCURRENCE ORGANIGRAMME Chef de secteur N. jagolicz Manager des ventes N. Hoa Second de rayon K. Sehsah Vendeur A. Amziane Vendeur A. Coulibaly Assistant Manager Abdel-Madjid DIB Vendeur Y. Bagadj PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection

l'épreuve : Cette épreuve comprend trois parties. 1. Mobilisation des connaissances : il est demandé au candidat de répondre aux questions en faisant appel à ses connaissances personnelles dans le cadre du programme de l'enseignement obligatoire. 2. Étude d'un document : il est demandé au candidat de répondre à la question en adoptant une démarche méthodologique rigoureuse de présentation du document, de collecte et de traitement de l'information. 3. Raisonnement s'appuyant sur un dossier documentaire :

 ETUDE DE CAS : L’ouverture d’un nouveau magasin PULSAT au Puy-en-Velay I/ Analyse de la situation Présentation du bilan synthétique de l’UC et son réseau Forces et opportunités Faiblesses et Menaces Pulsat : un Groupement d’intérêt économique puissant - C’est est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimédia depuis 1985 - Il cherche à troquer le centre-ville pour les pôles commerciaux. -Cette structure est en

Il ne faut jamais rédiger une étude de la démarche marketing d'une entreprise. Il faut présenter la démarche marketing d'une entreprise en respectant les différentes étapes, chacune doit donc être présentée dans une partie, et l'ordre suivant doit être respecté : I- Marketing fondamental II- Marketing stratégique III- Marketing opérationnel IV- Marketing stratégique I- M fondamental Il faut dans cette partie présenter le marché sur lequel l'entreprise à étudier se place, puis la demande

l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations

entreprise institutionnelle I II III – Etude de la marque – Etude de la gamme – Etude de la stratégie marketing I – Etude de la marque  Les fondateurs emblématiques :  Premier magasin ouvert en 1954 au deuxième étage du 6 boulevard Sébastopol à Paris.  Concurrence de DARTY pour les produits techniques et de VIRGIN Megastore pour les produits culturels.  D’abord Fédération Nationale d’Achat puis Fédération Nationale d’Achat des Cadres. I – Etude de la marque  Rappel chronologique :