Etude Concurrence Plats Préparés

analysant brièvement son environnement concurrentiel (Partie I). Nous nous sommes ensuite intéressés à l’analyse du positionnement en matière d’identification du produit par le consommateur (Partie II). Enfin, nous avons terminés notre étude sur une analyse du positionnement de Yoplait d’un point de vue distinctif (Partie III). Présentation générale de l’entreprise Yoplait Coopérative laitière depuis 1965 suite à la fusion de Yola et Coplait

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe

donc permettre aux entreprises de définir, créer et promouvoir des produits qui doivent sans cesse évoluer afin de correspondre aux besoins et aux attentes des consommateurs. La mise en place d’une stratégie marketing doit donc passer par une étude approfondie de ces consommateurs. En effet, afin de vendre au mieux les produits il s’agit pour les entreprises de comprendre ce qui va pousser ces consommateurs a acheter. Afin de créer cette décision d’achat, différentes catégories de marketing

joint désormais l’utile à l’agréable, le futile à l’idéal ; on boit du café pour se réveiller le matin mais aussi lors de moments de détente. Un bon café, gage d’authenticité rime donc avec simplicité et convivialité. Nous avons choisi d’axer notre étude sur la marque Nespresso qui véhicule le luxe au travers d’un produit considéré autrefois comme un produit universel, un bien de grande consommation : le café. Comment alors la politique de communication de Nespresso a-t-elle évoluée ? Après vous

……………………....………….… 1.11 Respecter les consignes de rédaction ………………………………..…..…………….… Préparer le compte rendu oral. Evaluation des compétences........................................................................................…...67 1) Un entretien relatif aux activités professionnelles (2h) Le formateur doit préparer le format des fiches de mission, valider les missions et préparer un format de note de synthèse BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………..….........68 Version

écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement permanent de l'offre, maîtrise des flux d'information et adoption d'une attitude proactive) pour apporter et organiser les réponses internes et externes les plus appropriées. B. Le modèle SWOT (pour strength

le cerveau. • Les différents types de produits alimentaires Le développement des nouvelles technologies agro-alimentaires et le manque de temps croissant pour préparer les repas ont conduit à la commercialisation de nouveaux produits : – les produits semi-préparés (ex. : la crème anglaise en poudre) ; – les produits préparés (ex. : le hachis parmentier) ; – les alicaments (ex. : le lait enrichi en vitamine D) qui contiennent une substance naturelle ou un ingrédient censé avoir un effet bénéfique

enseignes autres que celles de la grande distribution, et ce, à coûts réduits. Pendant longtemps, les produits les moins chers face aux marques nationales étaient les MDD. Aujourd'hui, les produits issus des enseignes hard-discount défient toute concurrence. Ces nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters

enseignes autres que celles de la grande distribution, et ce, à coûts réduits. Pendant longtemps, les produits les moins chers face aux marques nationales étaient les MDD. Aujourd'hui, les produits issus des enseignes hard-discount défient toute concurrence. Ces nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters

enseignes autres que celles de la grande distribution, et ce, à coûts réduits. Pendant longtemps, les produits les moins chers face aux marques nationales étaient les MDD. Aujourd'hui, les produits issus des enseignes hard-discount défient toute concurrence. Ces nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters