Etude Critique Toyota

interne réalisé par le groupe Citroën lors de la mise en place du Juste A Temps. Après avoir étudié l’organisation syntagmatique du corpus, on s’attachera à une séquence en particulier pour mettre en valeur quelques rapports inter-sémiotiques. Une étude thématique sera proposée en vue de l’indexation du documentaire. Pour finir, on s’attardera à dégager les spécificités de ce corpus et à justifier le choix du support utilisé. Mots Clef Bruitages Citroën Communication interne Film d’animation Entreprise

de la CAMRAIL et déroulement du stage. Et la seconde sur l’étude du thème proprement dit. PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA CAMRAIL ET DEROULEMENT DU STAGE Sur ce premier angle consacré à notre étude, ressortira la naissance de l’entreprise, son évolution jusqu'à nos jours et ses différentes activités. Nous retracerons tout ce que nous avons effectué en entreprise et principalement à la direction du matériel où nous avons participé à l’analyse

Université Libre de Bruxelles Institut de Gestion de l’Environnement et d’Aménagement du Territoire Faculté des Sciences Master en Sciences et Gestion de l’Environnement ANALYSE CRITIQUE DE LA COMMUNICATION ENVIRONNEMENTALE DES ACTEURS DU SECTEUR AÉRIEN : QUELS DISCOURS POUR QUELLE STRATÉGIE ? Mémoire de Fin d’Étude présenté par Lepoutre Anthony en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année Académique 2009 – 2010 Directeur : F. Dobruszkes

l'amélioration de la qualité. * T. Ohno est considéré comme le père du système de production de Toyota (toyotisme). Il a été inspiré par les travaux de S. Shingo qui a été professeur de management. Il a également fait un voyage aux Etats-Unis et tente d'introduire les systèmes de production au Japon. En 1950, Ohno va concevoir la méthode du "juste à temps" (JAT). Cette méthode va être adoptée par Toyota en 1962 mais Ohno fait face à une opposition des ouvriers au sein de l'usine. En effet, le juste

se moquent de se déplacer dans une simple Toyota. Nous pouvons donc conclure que la communication interculturelle ne se réduit pas à la forme linguistique mais s’étend également à tous les codes culturels qui y sont liés. 5. Les 5 dimensions culturelles (Hofstede) Le sociologue et anthropologue Geert Hofstede s’est intéressé à la place de la culture dans des grandes entreprises multinationales. De 1973 à 1980, puis en 1988, il a réalisé une étude comparative quantitative basée sur plus de

priori sociologiques en critiquant vivement certaines méthodes qu'il estime dépassées, sans aucune pitié pour la sociologie universitaire. Il ne se focalise pas uniquement sur cette dernière et établit également de vives critiques des idéologies politiques contemporaines, critiques qui ont été percues comme assez controversées, ce qui lui vaut d'être considéré par ses contemporains comme un « nouveau réactionnaire » (Daniel Linderberg, Rappel à l'ordre, 2002.) Intéressons nous maintenant au contexte

qu'honorable à Océ mis à mal sur le marché de l'impression depuis 2008 avec 95 % de chute du bénéfice net (3,8 millions d'euros) pour un chiffre d'affaires en baisse de 6,1 % (2,9 milliards d'euros). Océ souffrait notamment d'un manque de taille critique face aux géants Xerox, Konica Minolta ou HP. Selon la direction d'Océ, la fusion ne doit pas donner lieu à un plan de licenciement. Cependant, un plan de restructuration vise à réduire les effectifs de 2350 personnes avant fin 2010. La finalisation

années 30. Partant d'une critique radicale du système Taylorien qui réduit l'homme au niveau de la machine, l'idée émerge que, bien au contraire, c'est en privilégiant l'homme que la productivité du travail sera augmentée. L'initiateur de ce mouvement est Elton MAYO (1880-1949) qui a travaillé essentiellement sur des thèmes tels que les relations entre la productivité et le moral des employés, les rapports humains à l'intérieur de groupes, et entre les groupes eux-mêmes. Son étude la plus célèbre a été

est pas vraiment si les concurrents n'opèrent pas sur la même zone d'achalandage, ou si pour un même secteur donné, ils ne s’adressent pas aux mêmes utilisateurs finals. © Éditions d’Organisation Exemples de vrai benchmarking concurrentiel : Toyota et BMW, Sun Microsystems avec Hewlett Packard et IBM. Exemples de faux benchmarking concurrentiel : RATP avec les autres transporteurs urbains des grandes métropoles, informatique de gestion avec informatique médicale. Le benchmarking fonctionnel

supply chain se résumait à pousser des palettes et à remplir des camions mais, aujourd'hui, c'est un véritable facteur de différenciation », affirme d'emblée Mathieu Genoud, directeur conseil supply chain strategy chez Deloitte. Et pour cause : une étude réalisée par le cabinet d'audit et de conseil relève que « 79 % des organisations possédant une supply chain très performante génèrent une croissance de chiffre d'affaires nettement supérieure à la moyenne de leur secteur ». Dès lors, comment