Etude De Cas Electrolux Stratégique

- Etude de cas : Electrolux - Question 1 : Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Il convient avant toute chose de définir ce qu’est la stratégie. Nous pouvons la définir, en référence à Thiétart, comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif”. La notion d’objectif est primordiale. Nous pouvons rajouter à cela que la stratégie s’élabore sur le long terme. L’objectif

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique du territoire: les contraintes et opportunités par rapport au contexte externe, le choix des orientations, le plan d'action et les indicateurs de performance. Les concepts de gouvernance

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

menaces de l’environnement externe du groupe SEB. a. Analyse du macro environnement du groupe SEB 1. Analyse PESTEL Afin de présenter le marché du petit électroménager dans sa globalité, il serait intéressant de réaliser une étude PESTEL. Cette analyse permet d’évaluer l’influence des facteurs externes pour SEB. Les facteurs ici analysés sont l’environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et légal de l’entreprise. Politique : L’environnement

(*) classement alphabétique -3,5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480 (*) données 2011, petit et gros électroménager ELECTROLUX FAGOR LG ELECTRONICS SAMSUNG ELECTRONICS WHIRLPOOL 0% -10% Chiffres clés 2012 Les leaders (*) 6,0% -5% (*) réfrigérateurs domestiques, machines à laver le linge et la vaisselle Importations de gros électroménager (val

06/04/2012 projet de recherche | L'externalisation: un choix stratégique | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Présentation générale de l'externalisation A) L'externalisation B) Quels sont les départements les plus externalisés C) Les étapes de l'externalisation II) L'externalisation, un choix stratégique A) En termes de chiffres B) Illustration III) Les limites de l'externalisation et les risques encourus CONCLUSION SOURCES INTRODUCTION Le mot stratégie est dérivé du

menaces et des opportunités, dans les activités économiques - Stratégie d’entreprise - Stratégie commerciale - Stratégie industrielle - Stratégie financière L’art de combiner ses moyens et ses ressources peut s’opérer sur 3 niveaux Niveau Stratégique Le plus haut niveau de l’organisation (La Direction Générale) Niveau Tactique L’encadrement supérieur de l’organisation (Le comité de direction) Niveau opérationnel Le service local engagé dans un opération particulière (Atelier de production)

opportunités, dans les activités économiques 6 - Stratégie d’entreprise - Stratégie commerciale - Stratégie industrielle - Stratégie financière 7 L’art de combiner ses moyens et ses ressources peut s’opérer sur 3 niveaux 8 Niveau Stratégique Le plus haut niveau de l’organisation (La Direction Générale) 9 Niveau Tactique L’encadrement supérieur de l’organisation (Le comité de direction) 10 Niveau opérationnel Le service local engagé dans un opération particulière (Atelier de

Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée