Etude De Cas Gpec

réelle politique de recrutement - Prise en compte de l’identification des écarts entre les besoins de compétences et les ressources - Evolution progressive des techniques et des tests - Début de la lutte contre la discrimination au travail B. LA GPEC : GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES - Obligatoire en France depuis 2005 - Objectifs : o Bien maitriser les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise o Conception, mise en œuvre et suivi de politique

développement des compétences afin de rester compétitif. Il est intéressant de constater que les objectifs de la mobilité horizontale de long terme et la mobilité de court terme ne sont pas si éloignés dans la mesure où se cache, dans les deux cas, une volonté de réduire l’incertitude de l’environnement en rendant les ressources humaines flexibles et adaptables. A ce titre, certains travaux, comme ceux de Botte (2000), parle d’une ère de non division du travail où les salariés réussiraient à

REFERENTIEL1 Etude de cas MBway - 2021 ETUDE DE CAS Lundi 14 juin 2021 Durée 4.5h + 30 minutes de lecture du sujet MBA1 : MCD MCE MDP MGP MIB MSCA MQO MRH MSH Stratégie « Etude de cas fictive construite avec des données adaptées au contexte du sujet » MAA 2 Etude de cas MBway - 2021 SOMMAIRE CONTEXTE ..................................................................................................................................................................................

est uniquement recruté par une personne publique (ce qui exclut les personnes élues ou recrutées par contrat) ; - la permanence de l’emploi occupé ; - il est titulaire de son grade qui ne peut lui être retiré qu’en cas de mesures disciplinaires. Il ne peut pas être licencié en cas de suppression de poste. On parle en effet de « garantie de l’emploi » (il peut être muté autre part ou « mis au placard). 5 conditions sont requises pour être fonctionnaire : Avoir la nationalité française, avoir la

44700 demandeurs d’emploi de plus de 50ans en région Midi-Pyrénées soit une augmentation de plus de 17.2% en un an (source : DIRECCTE : direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi). Une étude de l’INSEE sur l’emploi des travailleurs handicapés, en 2002, montre que 42% des personnes de plus de 50ans sans emploi, qui déclarent avoir des problèmes de santé, indiquent qu’ils souffrent d’une affection de plus de six mois qui limite leur capacité

propose de négocier, ces individus se réfèrent automatiquement à un gain ou un bénéfice à saisir, et considèrent que la négociations n’est d‘autre qu’un procès verbal et qui doit finir à son tour par un gagnant et un perdant ; cependant, ce n’est pas le cas, et la négociation reste différente du procès. Exemple : Lors d’un procès devant les tribunaux, deux parties cherchent à déterminer des faits (à condition qu’ils soient acceptables) en leurs faveurs, sachant que chaque partie traite

L'entreprise dispose d'analyses comparatives avec l'état de l'art (ex : supply chain, production ordonnancée, etc.) ou avec les concurrents sur les grands processus critiques. Ces dernières permettent de mettre en évidence d'éventuels écarts et, le cas échéant, d'alimenter le schéma directeur du SI.  Critère 3 : Un processus d'élaboration, de maintenance et de communication des cartographies (métiers, fonctionnelles, applicatives et techniques) impliquant l'ensemble des parties prenantes, est formalisé

pas. DES PROMESSES, TOUJOURS DES PROMESSES… Du début au milieu des années 2000, on pro- met beaucoup pour attirer les meilleurs can- didats. De l’épanouissement, d’abord. De la formation, ensuite. De l’évolution, enfin. Attachons-nous de nouveau au cas des SSII, fer de lance des campagnes de marque employeur les plus audacieuses d’alors, pour examiner ces promesses. Elles ne sont pas toujours fausses : les grands projets conduits pour un client mènent souvent à d’autres projets encore plus

procédé au modification du logiciel de paie, penser les paies, analyser l’évolution de la masse salariale, … • Formation : recenser les besoins … • Projet RH : mettre en place un système de gestion prévisionnel des emplois et des compétences (GPEC), passer aux 35 heures, … • Gestion stratégique des RH : participer activement au comité de direction, Objectif partagé : satisfaire les clients internes (être au milieu d’un ensemble). Le pilote : le directeur des ressources

Languedoc-Roussillon EDEC : Engagement de Développement de l’Emploi et des Compétences ETP : Equivalent Temps Plein ESS : Economie Sociale et Solidaire FSE : Fonds social européen GAL : Groupe d’Action Locale GART : Groupement des autorités responsables de transport GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques LEADER : Liaison Entre Acteurs du Développement Economique Rural NTIC : Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication