Etude De Cas Gpec

jeunes : en 2008, la moitié des salariés intérimaires de moins de 25 ans n’avaient aucune expérience professionnelle significative au moment de leur entrée dans l’intérim. Un sur cinq a pu aussi suivre une formation : formation courte dans 78 % des cas, formation en alternance pour 10 %, congé individuel de formation pour 8 %. Au-delà du public jeune, le secteur de l’intérim investit de façon importante (obligation légale 2 %) dans la formation pour répondre à des besoins en compétences non satisfaits

activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). 3- [pic]Enjeux de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs : • La planification et

prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes hiérarchiques. Sa fonction elle-même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs. On prendra comme cas d'étude l'BCP en tant que société mondialement connue. Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe BCP ainsi que son système de contrôle de gestion avant de répondre

à l’exercice précédent). Cela représente : du chiffre d’affaire du groupe (6,2 milliards d’euros). collaborateurs au travers du monde dont Employés en France et employés dans la force de vente, ce qui en fait la plus importante en épicerie (étude motivaction, 2003) investisseur dans la communication publicitaire avec un budget de près de 160 millions d’euros en 2007-2008. 6 marques permanentes déclinées une cinquantaine de produits phares dont voici quelques exemples : BOUCHÉES ET

aux souhaits des fonctionnaires. Voilà pourquoi l’Administration Marocaine a envisagé l’introduction d’une vaste coordination dans ce domaine, en lançant le « Projet de Gestion e-RH dans l’Administration Publique Marocaine (SYGERH-BC) ». Cette étude représente la première partie de ce plus large projet avec un but et un périmètre limités mais qui peuvent être bien atteints. 1.3 BUT En effet, dans le cadre de la stratégie de réforme du secteur public, le but du projet est d’effectuer une évaluation

DESS Contrôle de Gestion Sociale – www.desscgs.free.fr Stratégie SANIBEL JOUBIOU Sébastien TALBOT Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs

d’embauches entre 2007 et 2009 (nombre d’embauches divisé par 3), davantage marquée entre 2008 et 2009 dans toutes les catégories sauf les cadres. Cependant, quelques CDD ont vu leur contrat transformé en CDI. Le CDD peut ainsi être envisagé, dans ce cas de figure comme une sorte de période d’essai. Malgré tout on note 157 embauches sur les 3 années. Cet investissement sur l’emploi marque la volonté de l’entreprise de remplacer certains postes, voire d’en créer d’autres. Le taux de Turn over est plus

formation s'attache également à l’évaluation des résultats imputables à la formation dans les résultats des entreprises. La formation est de plus en plus comprise comme un facteur de compétitivité. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) devient une référence incontournable pour les entreprises et les organismes de formation. Les types de formation La formation continue Les salariés et demandeurs d'emploi peuvent suivre une formation concernant l'environnement dans le cadre

Gestion des Ressources Humaines dans les secteurs public et privé Cas du ministère de l’Habitat et de la société Maroc Telecom Plan Introduction Partie 1: La GRH au secteur privé (Cas Maroc Telecom) 1. Brève présentation de la société; 2. La politique ressources humaines au sein de la société ; 3. Aspect formation ; 4. Aspect conditions de travail ; Partie 2: La GRH au secteur public (Cas du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de

Professeur de finance DEPA, MBA Année académique 2009-2010 Sommaire Introduction 1 PREMIERE PARTIE: La GPEC (Géographie-Politique-Economie-Culture) de la Norvège 2 Chapitre I : Géographie 3 Chapitre II : La politique dans le Royaume de Norvège 7 Chapitre III : Économie 10 Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La création d’entreprise