Etude De Cas Gpec

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l’entreprise va se fonder dans l’environnement, cad va commercialiser, va créer des partenariat pour conforter sa situation vis-à-vis de l’environnement. «  Quelque chose de nouveau pour l’entreprise qui n’a jamais été réalisé dans cette entreprise en tout cas pas de cette manière là. L’innovation peut générer de la valeur ajoutée. L’innovation n’est pas que de l’invention, il faut bien les dissocier » OCDE _Organisation : quand je suis dans un acte d’entrepreneuriat je vais capter des opportunités, je

LA GRH, ENTRE PRATIQUES OPERATIONNELLES ET STRATEGIQUES UNE ETUDE EMPIRIQUE AUPRES DES ORGANISATIONS TUNISIENNES Anissa Ben Hassine Docteur en Gestion Maître-assistante à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis (ESSEC) 6 Rue Karatchi 2000 Le Bardo – Tunisie Tél : 00 216 22 255 550 Courrier électronique : anissa.bh@planet.tn Résumé : Cette communication présente les résultats partiels d’une recherche plus large actuellement menée auprès des organisations tunisiennes

instrument de marchandage. Les règles favorisent l'indifférence et la passivité. les types d'organisation bureaucratique La fausse bureaucratie : règles nombreuse et structuré, peu légitimes aux yeux des salariés, sanctions inexistante. Utilisé en cas de fonctionnement anarchique. La bureaucratie punitive : règle imposés avec autorité, sanction fréquentes, pression psychologique, tension, conflit. La bureaucratie représentative : règles émient par la hiérarchie, peuvent être conclu en concertation

37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences……………………………………………………………….…………….45 2. La mise en place d’un système d’évaluation du personnel………………..…...46 3. Quelques éléments

sont différents. Ainsi, dans le cadre de l’amélioration de la performance dans l’emploi, et/ou la préparation d’évolutions futures pour le salarié, l’évaluation est au centre de plusieurs critères : Amélioration du fonctionnement, communication Etude de poste Classification du poste Sélection des candidats Profil, exigences du titulaire Evolutions professionnelles Formation Rémunération Un système d’évaluation permet de connaître la position d’un salarié dans l’entreprise, de faciliter

* L’apparition de nouvelles formes d’organisation du travail Le développement de formes d’insécurité dans le travail, trouve également son origine avec l’apparition de nouvelles formes d’organisation du travail et de la rémunération. En effet, en cas de changement de méthode de travail et d’utilisation de nouvelles technologies les salariés doivent s’adapter, développer de nouvelles compétences et qualifications pour satisfaire l’employeur. En cela, ces changements remettent en cause les capacités

années 1990 dans la fonction publique du département de la Drôme. En 2003, cette pratique a été mise en place sur l'ensemble du territoire français. L'entretien d'évaluation est aujourd'hui adopté par près de 85% des entreprises françaises (selon une étude du réseau Cranet* publié en 2007). Le salarié doit donc s'y préparer moralement et méthodiquement quelle que soit la taille de l'entreprise dans laquelle il compte travailler. I) Historique A) Les fondements : L’origine de l’entretien

cols blanc, et les taches d’exécution confiées aux cols bleue. Décomposition : tout le travail est décomposé en opérations élémentaires affectées d’un temps fixant le rendement. La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche : une étude scientifique doit conduire à une décomposition du travail en tâches élémentaires, dont le temps d’exécution est mesuré avec minutie. La mise en place d’un système d’incitation financière : variant en fonction du travail réalisé, rémunération aux

secondaires). L’employeur peut le modifier de sa propre initiative ou sur demande de l’Inspecteur du travail.  • La jurisprudence  Ce sont les décisions rendues par les juridictions ; elles permettent d’interpréter la loi et de l’appliquer à des cas particuliers.  • La documentation juridique et sociale  Editée sour forme papier ou électronique, elle est d’un accès facile. Elle est mise à jour au fur et à mesure de l’évolution du droit.  Exemples : le Dictionnaire Permanent Social ; les revues