Etude De Cas Nescafé

offre limité car les moyens de production sont limités. Marketing dit "passif", car il consiste essentiellement à administrer les ventes : on est dans une optique produit. La situation est celle une demande supérieure à l'offre. C'est par exemple le cas dans des économies en développement ou encore lorsque le produit est radicalement nouveau et est trop demandé par les consommateurs alors que les moyens de l'entreprise sont très limités. II.L'optique vente Le marketing d'organisation caractérise

petit-déjeuners. Cette augmentation serait provoquée par une bonne stratégie marketing : une très bonne promotion de la marque, des produits en innovation constante, des prix intéressants. Il est possible d’effectuer une baisse des prix mais seulement après une étude des coûts, de la demande et de l’offre du marché etc. Cette démarche peut avoir une incidence lourde sur la marge c’est pourquoi il ne faut pas prendre de décision sans réflexion. En ce qui concerne la marge, AlloBrunch prévoit qu’elle augmente

UNIVERSITE DE POITIERS Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers Licence 3 LSG Etude de cas [pic] « Nestlé Dessert Prêt à Fondre » Cécilia Barbeau Quentin Barigault Hugo Bellamy Tanguy Bougeard Groupe 1 Licence 3 LSG Le 3 Novembre 2009 Introduction Nestlé est une société qui a été fondée en 1867 en Suisse par Henri Nestlé. Dans un premier temps, elle ne commercialise que la farine lactée pour enfants en bas âges. Ensuite, la société s’est diversifiée

Stratégie de marque - Cas Nespresso - Sommaire Introduction I. Présentation de la marque 4 1. Origines de la marque 4 2. Histoire 4 3. Personnalité 4 II. Nespresso sur le marché du café 4 1. Descriptif produit 4 2. Positionnement et segmentation 5 3. Concurrents 8 III. La stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10

département digital d’orienter son travail vers les attentes de leur cible. ASTA : L’objectif de cette étude était de relever la différence entre les deux gammes d’ASTA avec celles de ces concurrents directs, NESCAFE et SAMAR. J’ai donc réalisé une grille comparative selon les différents critères de comparaison d’un café. Voici la grille : | | A Asta GOLD | B Samar GUSTO | CASTA Dynimac | D NESCAFE | Goût | Doux | | | | | | Puissant | | | | | | Acide | | | | | | Amer | |

tendances, les hommes étant de plus en plus associés au foyer. En Suède, les hommes prennent des congés parentaux, changent les couches des bébés, à un point tel qu’un grand annonceur suédois nous a récemment demandé d’intégrer une cible hommes dans une étude GfK sur les couches culottes ! La multiplication des mono-foyers joue également un rôle majeur dans cette évolution. L’homme gestionnaire de son mono-foyer est-il un «ménager» ou «maître de maison» ? Ne souriez pas, le vocabulaire français est pauvre

Partie 2 : méthodologie d’une étude de marché Chapitre 2 : Mener une étude Introduction : Besoins/ attentes Entretiens Etudes qualitatives Freins / motivations - Individuels - comprendre, explorer -Focus group -Identifier les dimensions d’un problème Perceptions Etudes déclaratives - Définir

Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les

produit et sont identification 12 Paragraphe 1 : Une distinction de base : produit banal / produit anomal 12 Conséquence 12 Paragraphe 2 : Le rôle de la marque 13 Les qualités d’une bonne marque  13 Que peut-on choisir ? 13 Limites 13 Etude de cas : polycopié, la segmentation 14 I) Qu’entend-on en général par « produits marketés ? » 14 II) Construisez l’arbre de segmentation pour la pâtisserie industrielle. 14 Paragraphe 3 : La création d’une marque 15 Généralités : Mercatique

les campagnes de communications dans les principaux médias. De plus nous pouvons dire que la stratégie de Nesfluid est différenciée car la gamme de produit touche des cibles différentes. Enfin les objectifs stratégiques marketings de Nestlé pour ce cas sont de créer un nouveau marché : l’hydranutrition et d’en devenir le leader. Pour se faire, le groupe a mis en place un marketing mix spécifique et très important pour le lancement de Nesfluid. 1. Le marketing Mix L’offre de Nesfluid