Etude De Cas Nescafé

Investissement important en Recherche et Développement : 1 milliard d’euros par an, 19 centres de recherche dans le monde | Marché saisonnier (glaces)Failles dans la production et le transport : rappel de pots pour bébés (éclats de verre) et bocaux de Nescafé soluble (éclats de verre) Image de marque détériorée(Accusation de Greenpeace= déforestation)Controverse dans sa politique sociale(Manque de transparence sur les salaires en Russie et Indonésie) | Grâce à l’étude précédente, il est facile de constater

exportation de croissance exportation qualitative (basé sur la haute qualité de nos produits; produits de luxe ou produits de haute technologie) exportations défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production ou baisse de vente et compensation par exports) Il existe 3 phases de développement d’une entreprise à l’export exportations directes (pas

INTRODUCTION : POUR VOUS QU’EST CE QUE LE MARKETING ? 3 parties : étude, stratégie, opérationnel. Exam : Quelles est la stratégie (positionnement, ciblage, innovation, extension de gammes) de l’entreprise et comment est elle opérationnalisée. CHAPITRE 1 : RAPPEL DES NOTIONS DE BASE 1. LE CONCEPT Le marketing devient indispensable en environnement concurrentiel. * Etat d’esprit et attitude : ex = Nescafé lance un café soluble mais cela ne fonctionne pas dans les années 50 car

présentées, faisant la une des médias, il reste qu’aucune d’elles n’a été concrétisée par Nestlé. Il y a d’abord eu Hershey, qui après avoir été mise en vente, a été retirée du marché. Puis Adams, qui est en passe d’être vendue à un tiers. Dans les deux cas, Nestlé passait pour l’acquéreur le plus probable, alors qu’elle n’avait pas l’intention d’acheter la totalité des affaires, les critères d’acquisition stricts n’étant pas remplis. Dreyer’s Grand Ice Cream et Chef America sont en revanche des acquisitions

ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc ETUDE DE MARCH€ DE LA DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ET D€VELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES €A.M.O -1- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E

BUSINESS MODEL SEANCE N° 3 Etude de marché dans la perspective de création d’une entreprise de distributeurs divers I. CONNAISSANCE DU MARCHE A. La taille et caractéristiques du marché La distribution automatique peut être définie comme un service de restauration d’appoint disponible 24h/24, qui propose des boissons en gobelets, en boite ou en bouteille et diverses denrées. On compte aujourd’hui 624 000 automates dont 70% sont installés dans les entreprises. 80% des distributeurs

que société. Si le lait et les aliments diététiques pour enfants sont à l'origine de l'entreprise, de nombreux autres produits alimentaires sont venus, au fil du temps, enrichir la gamme : chocolat, boissons instantanées (mise au point du procédé Nescafé en 1938), produits culinaires, réfrigérés, surgelé, glaces, eaux minérales aliments pour animaux familiers. Tout en maintenant la priorité aux domaines de l'alimentation, Nestlé a acquis certains intérêts dans des spécialités pharmaceutiques (Alcon)

la politique du produit internationale II- stratégies de la politique de produit à l’international 1- la stratégie de standardisation internationale 2- la stratégie d’adaptation internationale 3-la stratégie de standardisation adaptée III- Etude de cas INTRODUCTION : Avec l’intensification de la concurrence internationale, dans de nombreux secteurs, il apparait de plus en plus important pour les entreprises de mettre en place une fonction marketing internationale susceptible d’aider à repérer

t e n . s r u o c s u o t NESPRESSO ÉTUDE DE CAS t e n . s PROBLÉMATIQUE « Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » r u o c s u o t t e n . s PLAN Introduction r u o c s u o t I – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II – NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III – Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion t e n . s r u

• La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation Distribution : on a investi tous les lieux où l’on peut vendre son produit (sauf cas de Réglementation. Communication : l’objectif est d’améliorer les taux d’utilisation du produit. En effet, peu de produits référencés passent à la TV, ils utilisent une autre forme de communication telle que la promotion (2 pour le prix de 3