Etude De Cas Ressources Humaines

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et à sa transformation en fonction Ressources humaines, à la prise en compte des défis à relever. La fonction ressources humaines évolue donc avec

management des ressources humaines A. Le management des ressources humaines et ses objectifs………………….Page 1 B. Motiver ses salariés…………………………………………………………………………….Page 3 C. Les différents styles de direction…………………………………………………………..Page 4 D. Communiquer à l’intérieur de l’entreprise……………………………………………Page 4 et 5 II. Cas d’entreprise : l’exemple de l’entreprise Google….Page 5 et 6 III. Conclusion……………………………………………………………………………………Page 6 Le management des ressources humaines La gestion

(69). L’organisation du groupe En 1997 ADIA et ECCO ont fusionnés pour former le groupe ADECCO, qui est présent à l’international. La société ADIA fait partie du groupe ADECCO spécialisé dans le travail temporaire, la gestion des ressources humaines et le E-Business (commerce sur Internet). ADIA est la seule agence d’intérim à solliciter le COPAS, organisme de lutte contre la discrimination au sein des entreprises. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai réalisée mon stage dans

industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29

 Gestion des ressources humaines GPE 1128 Étude de cas Table des matières Sommaire……………………………………………...…………………………………3 Section 1 : Analyse et diagnostic de la situation…………………………………….3 Section 2 : Présentation et évaluation des options de solution…………………….5 Section 3 : Recommandation et implantation…………….………………………….6 Bibliographie………………………………………………………………………….....8 Annexe 1………………………………………………………………………………....9 Annexe 2………………………………………………………………………………

culturelles et de la coopération 12 10. Services économiques 13 11. Services d’activité physique et sportive 13 12. Bureau des bourses : 13 III. Description du Gestion des ressources humaines 15 IV. Etude de l’existant 17 1. Analyse de la problématique 17 2. Enquête par interview : 17 3. Etude des activités de l’organisme : 18 4. Le recrutement : 18 5. Les diplômes et formations 20 6. Attestation de travail 21 7. L’absence : 22 8. Récupération

Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître le pays le type

CE QUI EST DE L’APPLICATION DE L’ETHIQUE DES AFFAIRES 22 A. Difficultés liées à la culture 22 B. Difficultés liées au manque de communication 23 CONCLUSION 25 INTRODUCTION Avec l’avènement de la Gestion des ressources humaines (GRH), la considération du facteur humain a beaucoup évolué dans les entreprises camerounaises. L’employé est désormais placé au centre de l’organisation, et de sa capacité à s’y épanouir et à y évoluer, dépend la bonne marche de celle-ci. Son entrée, son évolution

AGEREF Association de Gestion de Ressource naturelle et de la Faune BNETD Bureau National d’Etude Technique et de Développement CERAP Centre de recherche et d’action de paix CIAPOL Centre Ivoirien Antipollution CMAE Conférence Ministérielle Africaine sur l’Environnement EIE Etude d’Impact Environnemental FNDE Fond National De l’Environnement GRIP Groupe de Recherche et d’Information sur la sécurité et la paix GEPRENAF Gestion Participative des Ressources naturelles et la faune INADES Institut