Etude De Cas Rh

Gestion  des  ressources  humaines   Etude  de  cas:  Solvay  S.A.,  Rémunérations   Ingé3    16/12/2013   C r u y t   G u i l l a u m e ,   K e r v y n   d e   M e e r e n d r é   J e a n ,   K h a l i l   A n t o i n e ,   M a h i e u   L o u i s ,   M a r c h a n d   A n t o i n e     A.   CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE   3   CARACTERISTIQUES DE SOLVAY S.A.   LA DIRECTION DES

INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon

la contribution de la gestion des ressources humaines (GRH) au rendement organisationnel. Malgré mon affinité avec les professionnels en ressources humaines (RH), étant chercheur, professeur et consultant dans ce domaine depuis vingt ans, je dois admettre qu'il existe de bonnes raisons de remettre en cause la réputation des services des RH. Ils s'avèrent souvent inefficaces, incompétents et coûteux; en somme, ils altèrent la valeur au lieu d'en ajouter. Sans aucun doute, s'ils demeuraient configurés

et les hommes. LES CAS D’ENTREPRISE ORANGE !  Femmes: 36% des effectifs !  Historiquement impliqué : !  !  !  !  Capital filles: campagnes auprès des collégiennes (Image de marque ++, atout RH) Kit « recruter en toute égalité »: RH expérimental Démarche pour détecter des potentiels féminins Implication des hommes dans le changement vers la parité avec « Happy Men share more » !  Objectif : atteindre 35% de femmes dans les instances dirigeantes d’ici à 2015 LES CAS D’ENTREPRISE ACCENTURE

de direction, nous avons lancé une étude qui permet à chacun de comparer ses choix de pratiques et d’outils à ceux des autres entreprises pour les trois départements-clés que sont la direction générale, la direction des ressources humaines et la direction financière. Nous avons ainsi répertorié et analysé plus de 40 pratiques et outils, l’usage qui en est fait actuellement et, également, la perception par les utilisateurs de leur efficacité. Au final, notre étude tente de dégager les nouvelles tendances

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

Etude de la microfiltration tangentielle de suspension de nano-cristaux d’amidon Rapport de stage par : Mohieddine Hajar Master 1 Génie des procédés Spécialité Procédés chimiques et traitements des effluents Tuteur de stage : Tuteur de formation : Agnès Guillet Nicolas Hengl Année universitaire 2013-2014 Etude de la microfiltration tangentielle des SNC Remerciements Je remercie tout d’abord Mlle Ahlem Romdhane, doctorante en fin thèse au LGP2 pour sa disponibilité, son accueil et l’encadrement

s’est depuis engagé à refonder la gestion de ses ressources humaines. Récemment, c’est La Poste qui a enclenché un audit social à titre curatif dans six régions, en réaction aux suicides de deux cadres survenus sur leurs lieux de travail. Dans cette étude nous nous demanderons en quoi l’audit social contribue à la stratégie de l’entreprise. Ainsi dans un premier temps nous verrons le cadre juridique de l’audit social et dans un second temps la place de l’audit social dans la stratégie de l’entreprise

coûts. INTRODUCTION : La fonction RH est longtemps restée à l’abri des chiffres, des calculs de coûts et des exigences de rentabilité. Mais dans le contexte très concurrentiel actuel, les entreprises cherchent à tout prix à diminuer leurs coûts, réduirent leurs dépenses, afin d’être les plus compétitives possibles. Et les DRH, à l’image des autres managers, sont appelés à faire des économies sur les coûts de gestion du personnel. En effet, les services RH sont dorénavant au cœur de la stratégie

encourager et soutenue tout au long de mes études. * A ma fille Lisy Mirene MAYASSI pour sa patience face à un "papa étudiant" Introduction générale………………………………………………………………………………………………….……..……..6 Partie 1. Impact des NTIC sur la Gestion des RH........................................................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?...............................