Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

le souci d’accroitre la performance et l’efficacité des étudiants dans cette discipline, nous avons introduit ce fascicule comme support de cours afin de gagner du temps dans la partie théorique de la formation et de s’en donner davantage pour des cas pratiques de la vie professionnelle dont la maitrise est d’ailleurs essentielle. C’est une nouvelle manière de pratiquer la formation professionnelle privilégiant la formation pratique. CYCLE INGENIEUR Page 1 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE

groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq

permettent de contrôler les approvisionnements, les stocks, la trésorerie. D. NORTON ET R. KAPLAN Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d'aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l'entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l'entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour mesurer les performances passées. Les trois autres axes (clients, processus internes et apprentissage organisationnel) permettent de prendre en compte les

Services : Échanges sous 3 mois à conditions de garder le ticket de caisse Pour 5,00 euros, Celio propose des retouches en moins de 3 jours Réservation et retrait d’un article dans un autre magasin en cas de rupture de stock. Carte cadeau, de 10,00 à 150,00 euros. Le positionnement de l’entreprise :Le positionnement retenue par le réseau Celio est celui d’une entreprise spécialisé dans le prêt à porter masculinL’agencement

de tâches optimisées...). • Division verticale (séparation entre conception et réalisation) et horizontale du travail (organisation logique de l'atelier en postes se succédant logiquement). • One best way (la bonne personne au bon endroit, spécialisation des opérateurs, définition de la meilleure manière d'accomplir une tâche). • Rémunération variable proportionnelle à la performance (salaire fixe, primes d'objectifs). • Économie d'échelle, productivité, effet d'apprentissage et rentabilité

à réduire les effets. L'une des stratégies possibles est l'innovation car elle permet de donner un avantage concurrentiel. Les barrières à l'entrée et à la sortie peuvent également empêcher l'entrée d'autres compétiteurs (achat de brevets, mise en place d'un contrôle du réseau par le biais de clause d'exclusivité, normes et labels, etc.). Enfin, les stratégies de regroupement permettent de réduire la pression concurrentielle. En matière de concurrence, la stratégie de l'entreprise a deux objectifs

terme (exercice comptable), mais il n'est qu'une condition qui permet d'assurer la mission sur le long terme. Ainsi «le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » Il fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres

Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela

comportement dans un groupe. Pour lui appartenir à un groupe c partager ses valeurs, ses normes, être solidaire. Il met en évidence que la dynamique est une science qui met en avant le fonctionnement d’u groupe ( forces, faiblesses, abus de pouvoir…). Etude sur des enfants : CCL trois formes de leadership : * Leadership autoritaire : un groupe, un chef qui se tient à distance du groupe qui utilise l’autorité et les ordres pour faire des choses. Laisse pas de place à l’affectif * Leadership démocratique :

Mondialisation, fonctionnement et territoires Mise en œuvre du programme : Un produit mondialisé (étude de cas) Acteurs, flux et débats Des territoires inégalement intégrés à la mondialisation. Les espaces maritimes : approche géostratégique Orientation pour le baccalauréat Les sujets de composition suivants sont envisageables : La mondialisation : acteurs, flux et débats. En vous appuyant sur le cas du produit mondialisé étudié en classe, présentez les acteurs et les flux de la mondialisation. Des