Etude De Cas Super U Logistique

Opération commerciale complète Administration des ventes Gestion commerciale Adaptation du produit Opérations financières Solution des problèmes juridiques La constitution d’un service export est progressive La réalité dans les entreprises, 3 cas de figures : Pas de service export : Absence de compétences et temps non disponible Moyens financiers insuffisants Potentiel humain peu mobilisé Vente EXW à des acheteurs qui se chargent de tout et en suivant le droit français. Vente à un

semaines et journées en fonction des employés , par les comportements abusifs des collègues , le manque d’effectif. La solution pourrait être d’organiser des réunions de crises où on voterait un emploi du temps définitif et modifiable uniquement en cas d’urgence (urgence à signaler au moins 2 jours à l’avance .), où on s’exprimerait sur les limites sociales entre les employés. Horaires Horaire 16 Horaires Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5 Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi 7h Préparation

notre exposé de logistique l’entreprise Toyota. C’est une entreprise avec une renommée mondiale qui s’est fait connaître dans son secteur d’activité grâce à une méthode de gestion de la chaîne logistique globale et qui lui a permit de devenir actuellement numéro une mondiale. Nous allons donc vous présenter et vous expliquez cette chaîne et aussi les éléments qui ont également contribués au succès de cette entreprise. Problématique Comment se déroule la chaîne logistique de l’entreprise Toyota

qualitatives • les études quantitatives Le déroulement d’une étude de marché : 1) définition du problème 2) pré-enquête 3) étude qualitative 4) étude quantitative 5) rapport d’étude Les préalables à l’étude de marché 1) La formation du problème : a) L’émergence du problème • chez Pepsi, le chef de produit veut savoir ce qui faisait la force de son concurrent coca-cola. - étude en aval (avec un test à l’aveugle par exemple) • chez Nestlé

Guide des stages 2014 ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme

produits de décoration….), la taille et la structure de l’entreprise (grand groupe, TPE et PME…), le type de canal privilégié (VAD, pure Player ….). Afin d’avoir un vue d’ensembles des différents acteurs du e-commerce, nous allons observer des exemples de cas d’actualités des acteurs les plus présent dans le e-commerce à travers les grands groupes, les TPE/PME, les vépécistes et les pure Players. a-Les grands groupes A travers les différents grands groupes qui composent les acteurs du e-commerce, on

produits couvrent 3 domaines : • les lessives et adoucissants pour le linge, • les produits pour le lavage de la vaisselle • les produits d'entretien (sols, WC, fours, métaux ....). Les marques de lessives sont au nombre de quatre: Mir, X-Tra, Le chat, Super croix 1 Se référer aux sources bibliographiques - Les Lessives liquides - 6 c) Procter et Gamble  P&G est aujourd’hui implanté dans 80 pays et vend ses quelques 300 marques à 5 milliards de consommateurs dans plus de 160 pays à travers

Caisses Directeur Magasin CD Bazar CD Technique CD : Chef département ; PGC : Produits de grande consommation 2) Les qualités de Marjane HOLDING : RESSOURCES HUMAINES : ü Embauche de plus de 700 personnes ; ü Déploiement de vastes plans de formation à destination de 90 % des collaborateurs. COMMERCE : ü Poursuite de la politique discount : § Prix jusqu'à 30 % inférieurs à ceux de la concurrence lors des opérations commerciales menées dans l'année, comme «les courses aux bonnes affaires»

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

Annuel 2012 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU LE GLORIFIE SOMMAIRE In t e r v i e w du Di r e c t e u r Gé n é r a l 7 O RG ANI S AT IO N DE L’O NC F 11 Fa i t s m a rqu a n t s d e l’a n n é e 15 C h iff r e s C l é s 21 A c t i v i t é s Co m m e rc i a l e s Tr a nspor t d e s Voy ag eur s Tr a nspor t Fr e t e t Lo gis t ique 25 A c t i v i t é s S u p p o r t S Re s s our c e s Hum a in e s S y s tème s d’In for m a t ion C ommuni c a t ion Glob a l S