Etude De Cas Sur Yamaha

INTRODUCTION GÉNÉRALE Étude quantitative = mesurer un phénomène avec un certain échantillon ( important ) où il y a un risque / erreur possible si l'échantillon est insuffisant par rapport au type de l'étude. ex : Le Pen présent au 2ème tour. Étude qualitative = échantillon plus restreint pour comprendre le besoin du client, ce qu'il souhaite, on ne mesure plus. Ex : Loréal avec un produit de repigmentation de la couleur naturelle sur cheveux courts → auprès des hommes, connaître la relation

d’approche Internationale; Être capable de décrire une stratégie export; Faire le lien entre les concepts développés par les théories et les situations concrètes des entreprises. Traiter des cas en groupe dans un environnement multiculturel Méthodologie et bibliographie Méthodologie: 1. 2. Exposé – débat; Etudes de cas: Bibliographie: 1. 2. 3. 4. Marketing International, C. Pasco – Berto, Groupe COFACE, Dunod, 2éme édition S’internationaliser: Stratégie et Techniques, Deysine-Duboin, Dalloz Marketing

groupe hongrois Impex Hingaria Kft en 1999. RAPPEL DE LA 1ERE PARTIE La première partie du cas vous présentait la trajectoire de l’entreprise: - de 1946 à 1988, l’âge d’or de Solex, - puis de 1988 à 2004, la chute d’un symbole avec la délocalisation en Chine - et de 2004 à nos jours la renaissance d’un mythe avec le retour en France du VeloSolex . RAPPEL DE LA 2EME PARTIE => Etude de la délocalisation de la production en Chine et de la cession de la licence au groupe hongrois

SOMMAIRE Histoire : 3 Présentation de l’entreprise : 4,,5,6,7 Formations Pôle image : 6,7,8,9 Partenaires : 10 Clients : 11 Les Equipements : 12, 13,14 Compte rendu journalier : 15,16,17 Professeurs et intervenants : 18 Etude de cas : 19,20 Synthèse :21,22 Remerciements : 23,24 Un peu d’histoire… Créer en 1995, ADAMS est un établissement de formation supérieure dédié aux Métiers Techniques du Spectacle et de L’Audiovisuel du Grand Sud Ouest. Depuis sa création le

...... 9 1.2.4. Procédures et formalités de création de Do Ré Mi ............................................... 9 Etude de marché ............................................................................................................... 11 2.1. 3. Présentation générale de l’entreprise ........................................................................... 6 Etude documentaire ................................................................................................... 11 2

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 APPEL D’OFFRE 3 CAHIER DES CHARGES 4 ANALYSE DE L’EXISTANT 5 Drones à voilure fixe : 5 Drones à voilure tournante : 12 Drones ballons 16 Drone terrestre: 17 ETUDE DE SOLUTIONS 19 Méthode utilisée 19 Solution retenue : 20 On remarquera que l’assemblage des ces deux parties devra être réalisable facilement et de façon certaine aux moyens de système de positionnement et de maintient. Ce type de technologie se retrouvera dans les machines d’usinages de production mécanique

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

différence des E.P.I.C et des E.P.A, les Etablissements public Hospitalier ont une mission de service sanitaire. 2 - Les missions du CNOS : - Assurer le diagnostic, le traitement des malades et des blessés ; - Prendre en charge les urgences et les cas référés ; - Assurer la formation initiale et la formation continue des professionnels de la santé ; - Conduire des travaux de recherche dans le domaine médical. 3- Situation géographique du CNOS : Le CNOS est situé au quartier du fleuve, Rue

et même si elle n'a pas accepter le protocole de Kyoto, ces efforts sont présents avec le développement d'énergie verte par exemple( Éoliens, énergie hydraulique, ...) néanmoins en est-il de même sur le terrain. C'est pourquoi nous diviserons notre étude en 3 parties , avec dans un premier temps le développement de la capitale et les inégalités constatées qu'a entrainé ce développement, puis l'observation d'une occidentalisation de la capitale chinoise et une tradition qui se fait donc moins présentes

d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en