Etude De Cas Swatch

du recours à des intermédiaires ‎2.2 Les fonctions de la distribution ‎2.3 Les niveaux d'un circuit de distribution ‎2.4 La distribution des services ‎2.5 Les stratégies push et pull ‎3 La mise en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs et des contraintes ‎3.3 Identification des solutions ‎3.4 Evaluation des solutions envisagées ‎4 Les stratégies possibles 5 ‎4.1 Types de canaux ‎4.2 Type de Distribution ‎4

« LE POSITIONNEMENT D'UNE ENSEIGNE » [pic] Etude et visite des enseignes ZARA, H&M et MANGO Au centre commercial CAP 3000 St LAURENT DU VAR SOMMAIRE Première partie: « Etude des enseignes » L'enseigne ZARA: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne MANGO: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising

unité de présentation. (suite Elsa) B) Les différents statuts de marques 4 Statuts de marque sont utilisés par les entreprises : 1. La marque produit On parle de marque-produit lorsque la marque est associée à un seul produit. C’est le cas des marques Nutella, Gini, Légo… Principal inconvénient : Ceci oblige chaque produit à avoir sa propre communication ce qui suppose des budgets couteux (un budget par marque ou ligne de produit de l’entreprises). Par ailleurs elle lie fortement

taille. C’est un endroit très coloré et ludique (télescope, écran TV, présentoir de parfums). La musique est très classique (chanson française) et en adéquation avec le style de l’ameublement (simple, en bois clair, avec quelques touches de couleur). Swatch : en vitrine il n’y a pas de montres mais une composition colorée présentant leur nouvelle collection de bijoux. L’accueil est très sympathique et souriant. La particularité de ce lieu réside en deux points : - Son architecture

INTRODUCTION Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer les cas de la SNCF et Dysneyland Paris ou encore de Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication

* La haute horlogerie représente aujourd’hui environs 60% en termes de valeur des exportations. * Depuis 2001, elle a enregistré un bond de 167% sur huit ans (environs 20% de croissance annuelle). | * Les concurrents comme Cartier, Rolex, Swatch et Richemont qui sont très présents sur le marché. * Compétitivité accrue dans l’industrie de la montre. * Les contrefaçons * En 2005, le prix moyen de la montre de luxe a augmenté * Notoriété moindre que Rolex et Cartier | Une notoriété

effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS

effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un

un algorithme. C'est à dire un enchaînement d'étapes conduisant à la résolution d'un problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies

Les leaders en termes de parts de marché sont : Swatch Group (Breguet, Blancpain, Jaquet Droz…) avec 17,4% Richemont (Vacheron-Constantin, Lange et Shöne, Piaget…) avec 14,7% Rolex avec 14,7%. (annexe 2 et 3). C’est un marché particulier puisque la plupart des Maisons horlogères sont la propriété de Swatch Group ou Richemont. Patek Phillipe est l’une des rares Maisons à ne pas faire partie d’un conglomérat (c’est aussi le cas de Chopard ou Audemars Piguet). Patek Philippe est