Etude De Cas Swatch

l’aptitude d’un pays à s’intégrer facilement et efficacement dans le monde international des affaires * Les dimensions : * Starting a business : Facilité de création d’une entreprise surtout sur le plan juridique, et aussi dans le cas de l’externalisation et des délocalisations . * Dealing with constructions permits : comment faire avec les autorisations de construction et d’exercice : exemple d’une école de formation étrangère au Maroc, elle doit absolument être gérée par

nombre d’arrêtés pour le risque avalanche. .............................. 47 6.6. Cartographies du nombre d’arrêtés Cat-Nat pour le risque séisme....................... 51 ANNEXE 7 : Requêtes ACCESS pour regrouper les événements53 3 ANNEXE 8 : Etude des catastrophes naturelles............................55 8.1. Les inondations...................................................................................................... 55 8.2. Les mouvements de terrain.................................

amont 4. Benetton rachète Chevignon = intégration horizontale 5. L’EPHEC crée une section hotellière = diversification par conglomérat 6. Côte d’Or lance des Chokotoffs glacés = déviation de marché 7. Swatch lance une ligne de bijoux = déviation de marché 8. Swatch / Mercedes lancent la Smart = diversification concentrique 9. Joyvalle lance des yaourts = diversification concentrique 10. Schweppes lance Schweppes agrume = déviation de produit Chapitre 4 : La stratégie

développement, on recense les suivantes : • Le groupement d’exportateurs • Le portage ou piggy-back • La joint-venture ou la filiale commune • L’accord de licence • L’accord de franchise qui constitue l’objet de notre étude. 2. LA FRANCHISE La Franchise est un système de commercialisation de produits, de services ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes

2 : Le stratège élabore un plan d’action grâce à : -Un positionnement qui lui permet d’exploiter au mieux les R et les compé -Une action sur l’équil des forces -Une anticipation et une adaptation à l’évolution des facteurs structurels Cf Cas Nouvelles Frontières Le modèle de Porter Les 5 forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : -le pouvoir de négociation des clients ; -la menace d'entrants potentiels ;

Guillaume DuvalL’entreprise efficace à l’heure de Swatch et Mc Donald’s Isabelle DESBREE - Cours de M. Yvon PESQUEUX – Année 2005Guillaume Duval L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et de Mc Donald’s La seconde vie du taylorisme 2e édition – Paris, Syros, 2000 (Alternatives Economiques) Table des matières 2 L’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration

| |Une connaissance préalable de la clientèle |Vente | |La mise en œuvre de moyens scientifiques destinés à mieux connaître la |Etude de marché | |clientèle |Publicité | |La cohérence et la planification des actions destinées

que la violence qui peu dépasser les écrans mais aussi notre manière de consommer, nos idées politiques, nos façons de penser, ou encore nos principes religieux. 1 Avant tout, lorsque l’on parle d’influence, on peut associer l’idée dans certain cas à la manipulation. Ce fait n’est pas nouveau, et le cinéma a servi d’outil très tôt. Dans les années précédents la seconde guerre mondiale, les dictateurs, et plus particulièrement Staline et Hitler, avaient compris que le cinéma pouvait tenir une

d’être une expérience hors du temps. On peut distinguer 3 types de biens de luxe :  Les biens Veblen: plus les produits sont chers, plus ils attirent les consommateurs. Il s’agit ainsi de statut social et de consommation ostentatoire. C’est le cas des très grands vins, des sacs à main de designers, et des voitures de luxe. Par conséquent même si le bien de luxe est au même prix que les génériques, les consommateurs Veblen ne les achèteraient pas par souci de standing.  Les biens Snob : les

lesquelles l’entreprise doit se concentrer pour que son modèle économique fonctionne. Elle peut par exemple se concentrer sur la production (conception, fabrication et livraison), sur la résolution des problèmes (conseils, SAV, entretien …), ou dans le cas où elle utilise une plate-forme comme ressource clé, elle peut se concentrer sur la mise en valeur de celle-ci (eBay, Microsoft…). Les partenariats clés (PC) L’entreprise doit se munir de partenaires clés pour réaliser son modèle économique (fournisseurs