Etude De Cas Swatch

attributs peuvent être généraux, discriminants. Dans ce sens la communiquer ne sert a rien si on ne connaît pas les clients potentiels. Règles essentielles de compréhension du marketing Un produit n’est pas un produit. Ex Swatch « Une Swatch n’est pas une Swatch c’est un accessoire de mode qui en plus donne l’heure ». Ex : parfum n’a pas de raison d’être mais une émotion d’être, car si il avait une raison d’être ça serait un déodorant. La rentabilité est le profit après impôts sur les

correspond au chiffre d'affaires divisé par le nombre d'unités vendues ; le prix le plus élevé. Constitution d'un assortiment[modifier | modifier le code] Méthodologie[modifier | modifier le code] L'assortiment est construit sur les bases d'une étude de marché couplée à une intégration de données sorties caisses. Les études de marché sont fournies par des panélistes (instituts de sondage) qui agrègent les sorties caisses de l'ensemble des enseignes et permettent ainsi la mise à disposition d'un

offre aujourd’hui encore à Rolex sa réussite internationale. L’entreprise compte à ce jour quelques quatre mille horlogers implantés dans une centaine de pays et vingt-huit filiales à travers le monde. A la différence de grands groupes comme Swatch ou LVMH, Rolex prône la discrétion de la marque se focalisant sur la qualité de ses produits et non pas sur la quantité de ses montres vendues. Rolex ne cherche donc pas à toucher un public de masse mais cultive la rareté de ses produits. La politique

APPROCHE DES MARCHÉS ÉTRANGERS Étude d’un produit différent d’un pays à un autre SUISSE-ARABIE SAOUDITE SOMMAIRE INTRODUCTION 1. VICTORINOX en Suisse 2. VICTORINOX en Arabie Saoudite 3. Les différences, l'origine de ces différences  CONCLUSION ANNEXES WEBOGRAPHIE Introduction Le nom de Victorinox est étroitement lié au légendaire «Original Swiss Army Knife», qui trouve ses racines dans les «couteaux d’officier et de sport» suisses datant de 1897. Le siège

segments. C’est un axe stratégique majeur, une source d’avantages concurrentiels. Si la réponse est négative, on ne pourra pas profiter des économies de partage ; il s’agit alors d’une industrie favorable à des spécialisations par segment. Etudes de cas : l’industrie de l’emballage en plastique l’industrie du vélo. 2. CARACTERISTIQUES ET TYPES DE SYSTEMES CONCURRENTIELS Plusieurs modèles permettent d’expliquer les caractéristiques d’une industrie et de ses segments. 2 Il est utile de situer

Etude de cas : un produit mondialisé THEME 2 ETUDE DE CAS : LA MONDIALISATION EN FONCTIONNEMENT I. LE PRODUIT PHARE D’UNE TRANSNATIONALE NORD AMERICAINE. II. DE LA CONCEPTION A LA VENTE : ITINERAIRE D’UN PRODUIT MONDIALISE. 1 Revenus calculés jusqu’au mois de Février des deux années 2 * * * après 2007 3 4 Consigne : Chaque document met en avant un argument qui montre que l’IPhone est une réussite commerciale. Analysez-les et trouvez quatre arguments prouvant

« Montres et Vous » sont : -Europa Quartz qui commercialise aussi un grand nombre de marques avec des prix équivalents aux nôtres. -Raynal, Pfister et Pellegrin qui sont aussi des spécialistes de l’horlogerie mais beaucoup plus haut de gamme. -Swatch qui commercialise une marque non distribuée au sein de notre enseigne Les concurrents indirects sont : - les magasins fantaisistes So… et Scooter qui ne sont pas spécialistes en horlogerie mais qui distribuent certaines marques communes aux nôtres

favorable, évolution quantitative et qualitatives vers certains produits. Forces : atouts que l'entreprise possède et contrôle. Elles correspondent aux caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleure que la moyenne du secteur. On les appelle également les compétences distinctives de l'organisation, on fait bien souvent références au marketing mix pour parler de ces compétences. Faiblesses : facteurs internes sur lesquels l'entreprise

là même de mieux comprendre la période dans laquelle nous nous trouvons. L’ouvrage est un guide pour l’entrepreneur qui présente une méthode permettant d’analyser les secteurs et la concurrence dans le milieu industriel. Pour cela il a divisé son étude en 3 grands axes dans lesquels l’entrepreneur pioche les outils qui lui sont propres. Notre analyse consiste à savoir ce que l’on peut retenir de l’analyse Porterienne dans notre économie actuelle. Dans le but d’éclairer l’entrepreneur nous avons

Stanley (US) demande : - d'infirmer le jugement - de la mettre hors de cause Subsidiairement, - de rejeter les demandes complémentaires de la société LVMH - d'infirmer le jugement en ce qu'il a ordonné une expertise Dans tous les cas, - de condamner la société LVMH à lui payer un euro à titre de dommages intérêts pour procédure abusive - de condamner la société LVMH à lui payer la somme de deux cent mille euros en application de l'article 700 du nouveau code de procédure