Etude De Cas Zone De Chalandise

avancements du groupe Auchan. Ellios C'est une grande étude de zone de chalandise réalisée une fois par ans par une entreprise externe sur l'ensemble de la zone de chalandise. Elle étudie : - Les foyers (nombre de pesronnes, revenus...) - La concurrence ( nombres, chiffres d'affaires...) - La place de chaque rayon des hypermarchés Auchan par rapport aux concurrents. Mais c'est aussi une étude de satisfaction clients effectuée grâce aux notations des hôtesses

N°d'identification RCS 484450705 Adresse postale (rue, code postal et ville) Route de Carnon centre commercial Auchan 34470 Pérols Adresse mail perols@cashconverters.fr N° de téléphone N° de télécopie 04.67.68.19.32 04.67.50.68.25 4-ETUDE DE LA CLIENTELE PROFIL CRITERES D'OBSERVATION PROFIL Sexe Mixte mais fréquentation masculine est plus marqué. Ceci est dû aux nombreux offres comme les jeux videos et les films. Age 17 à

Sommaire I – Notre entreprise A – Nom et statut B – Zone de chalandise C – Type et nombre de voitures D – Forfaits E – Mode de réservation II – Etude de marché A – Forces B – Faiblesses C – Opportunités D – Menaces III – Notre stratégie de communication A – Introduction B – Tableaux récapitulatifs C – Bilan D – Calendrier E – Conclusion ANNEXES A – Le nom et le statut de

rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique, marché potentiel, étude de la concurrence... LES PRINCIPALES UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion

DOUZET Prénom : Alain-Emmanuel | UNITE COMMERCIALE :Raison sociale : CONFORAMA (Chasse-sur-Rhône)Adresse : 27 avenue Frédéric Mistral | FICHES BILAN | N° de fiche | Intitulé de la mission | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | 346 | Etude de la zone de chalandiseEtude de la concurrenceEnquête de satisfaction | | | x | x | xxx | xx | ACTIVITES PONCTUELLES | Intitulé de L'ACTIVITE | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | - Conseils et ventes- Mise en place d’opérations publicitaires-

Table des Matières Partie 1: Le Descriptif de l'Unité Commerciale Le Réseau VICTORINOX2 La Boutique VICTORINOX à Paris 2 Description du Quartier2 Notre Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie

Chapitre III : Structure et Organisation de l’entreprise a) Type de commerce b) Les chiffres d’affaires c) Structure juridique d) Logo, Slogan, Marque e) Ressources humaines Chapitre IV : Localisation et zone d’activité a) Localisation et zone de chalandise b) Les composantes de l’environnement Chapitre V : Les partenaires a) La clientèle b) Les fournisseurs Chapitre VI : La communication a) Entre les employés b) A l’attention du client Chapitre VII : Les

sont ses perspectives d’avenir ? Quelles sont les dernières innovations dans ce secteur ? Le marché est-il régulier ou existe-t-il des saisonnalités ? B. Pour ce qui est de la demande : Quelles sont les caractéristiques de la clientèle visée ? (zone géographique, habitude de consommation, revenus, âge de la population…) ; Quels sont les besoins de la population et leur motivation pour acheter ? Quelles sont leur préférence ? Que pense-t-il de l’offre proposée par les concurrents ? Qu’est-ce

MARCHE SUR LA RELATION COMMERCIALE CHAPITRE 1 (422.1) : LA CLIENTELE DE L’UNITE COMMERCIALE  Le référentiel SAVOIRS LIMITES DE CONNAISSANCES S42- LA RELATION COMMERCIALE 422- La relation commerciale et le marché Définir la notion de zone de chalandise et préciser ses méthodes d’évaluation. Indiquer la structure et les caractéristiques géographiques et  La clientèle de économiques de la clientèle. l’unité commerciale Déterminer l’attractivité d’une implantation commerciale.

produits : • Marche du produit (ou de la ligne) (page 7) • Argumentaire produit (page 7) IV – Démarche suivie : • Tâches en amont (page 8 et 9) • Action promotion (page 8 et 9) • Le suivi (page 8 et 9) V – Annexes : • Plan du magasin (page 10) • Zone de chalandise (page 11) • Organigramme (page 12) 2 I – Présentation de l’action : 1/Présentation de l’enseigne 1999: Présence significative de l’enseigne TECHNICIEN DU SPORT Avec pas moins de 15 grands magasins TECHNICIEN DU SPORT spécialisés et relativement