Etude De Cas Zone De Chalandise

MRK-305 Distribution & Commerce de Détail ISIAM Séance 11 : Etude de marché des magasins & Implantation et gestion du point de vente Objectifs de la séance Connaître les différentes méthodes d’études de marché des magasins existants et des futures implantations. Comprendre les différents aspects relatifs à l’implantation et la gestion des points de vente. Contenu de la séance  magasins existants,  Les études de marché des Les études de marché L’implantation du point de vente

forme. Gérer sa force de vente Le géomarketing permet de cibler la capacité de chaque secteur concernant la masse de chalands et de prospects, ainsi que leur façon de se déplacer mais aussi de prendre en compte le taux de pénétration dans la zone définie. Adapter l’offre aux profils des consommateurs Le géomarketing est la compréhension des comportements des clients, qui doit forcément passer par l’analyse des diverses données, tant géographiques que sociologiques ou encore comportementales

Analyse de la concurrence chez Chronodrive I-Etude de la zone de chalandise Zone attraction commerciale située entre 0 et 10 minutes Zone attraction commerciale située entre 10 et 15 minutes Zone attraction commerciale encore plus éloignée (30minutes maximum) a)Analyse de la concurrence directe et indirecte Chronodrive ne presente pas de concurrents directs car les autres magasins de grande distribution n’ont pas les mêmes services qui sont les suivant : - la preparation des courses

Monographie d’entreprise DUT-TC Première Année Université de ROUEN Introduction page 3 Première partie : Analyse du marché * Le marché de la grande distribution page 5 * L’évolution du marché page 6 * Etude de la demande page 7 * La monté des hard-discounts page 9 * Ce qu’on retiendra page 10 Deuxième partie : Analyse d’E.LECLERC Saint Pierre les Elbeuf * Historique page 9 * La force de l’indépendance page

du temps en rab) C-DEMARCHE ET PROCEDURE D’ENVOI DES FLYERS 1/ Zone de chalandise de Prades le lez L’implantation récente du magasin à Prades le lez ne permettait pas encore l’élaboration d’un fichier client. En effet il nous a fallu définir la zone de chalandise le plus rapidement possible et malheureusement après 4 mois suivant l’ouverture du magasin, la clientèle n’était pas encore habituelle, même si maintenant ce n’est plus le cas. De ce fait, il nous a fallu trouver un autre moyen de prévenir

Réalisation d’une mission de Phoning relative aux différentes immatriculations de la zone de chalandise | Contexte : De manière à suivre le travail quotidien effectué par les commerciaux, mon tuteur, le directeur des ventes de véhicules neufs, examine à la fin de chaque mois, la liste des véhicules qui ont été immatriculés à l’intérieur de notre zone de chalandise. En effet, cette action permet de voir si les clients ayant été en contact avec les commerciaux et qui n’ont pas réalisé un achat

intégré ➢ Les institutions de commerce ➢ Le commerce de gros ➢ Le commerce de détail Chapitre IV: La zone de chalandise (aire du marché) ➢ Définition ➢ Composition et taille de la zone de chalandise ➢ Les méthodes théoriques et fondamentales de détermination de la zone de chalandise (Loi Reilly): ➢ Détermination de la population de la zone de chalandise ➢ Calcule le CA Chapitre V: La vente ➢ Définition ➢ Les étapes de la vente ➢ Les formes de la

Introduction  Notre étude de cas se porte sur Domus, un centre commercial dédié à l’équipement maison. Le centre commercial Domus Rosny, situé à Rosny-sous-bois, en Seine-Saint-Denis dans le 93, il a été inauguré le 21 mars 2006. Domus est un centre commercial entièrement dédié à l’équipement de la maison, il a la capacité d’accueillir une centaine de magasins, (mobilier, salons, literie, cuisine, salle de bains, arts de la table, jardinerie, décoration et cadeaux). Domus a-t-il su s’implanter

Méthodologie d'étude de cas Rappel de la notion de marché On trouve sur un marché 3 acteurs principaux : * les producteurs * les distributeurs * les consommateurs Au rang des acteurs secondaires, on trouvera : les prescripteurs, les transporteurs, les stockeurs, les financiers… L'analyse d'un marché s'effectuera, la plupart du temps, sous les 4 angles suivants : * L'offre (P comme Produit – P comme Prix) * Les produits * Les producteurs (concurrence)

que l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction