Etude De Cas Zone De Chalandise

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

« Boutique Gourmande » . Pour les deux activités, la zone de chalandise se situe entre la Ciotat et le Lavandou. Monsieur HAYE directeur d’exploitation d’OLLIDIS S.A., dans le cadre du développement de l’entreprise, souhaite créer et développer une nouvelle clientèle, celle des non professionnels et des particuliers afin de leur vendre les produits proposés par la Boutique Gourmande. Les produits à commercialiser sur la zone de chalandise déjà existante seront les paniers gourmands festifs composés

rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique, marché potentiel, étude de la concurrence... LES PRINCIPALES UTILISATIONS DU GÉOMARKETING Un outil de persuasion

moyens   d’améliorer   leur   qualité   de   vie   en   s’appuyant   sur   un   pilier     le   développement   durable. L’unité   commerciale     propose   une   politique de prix moyen de gamme  s’adaptant  ainsi  aux  prospects  de  sa  zone  de  chalandise,   l’unité  commerciale  s’adresse  à  une  clientèle  citadine  avec  des  revenus  aisés La place Il  s’agit  d’une  clientèle  citadine ayant des revenus aisés 23 573.29 euros par ménage par an, elle est composée essentiellement de cadres

Remerciements Sommaire 1. Introduction 4 2. Synthèses des 4 PFMP 4 3. Présentation du candidat : CV 4 4. Présentation de l’entreprise 4 4.1. Fiche d’identité et aspects juridiques 4 4.2. Implantation et zone de chalandise 4 4.3. Organisation humaine (organigramme et implantation des tâches) 4 4.4. Organisation matérielle (plan du S.A.V. et différents matériels) 4 5. situation professionnelle 5 5.1. Présentation du système et de sa finalité. 5 5.2. Synoptique

l’épreuve de l’examen comportant CINQ parties (Dossier à terminer pour les vacances de Pâques afin d’être déposé au centre d’examen pour validation)  ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE de l’Unité Commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau .......................................... (2-3 pages)  DIAGNOSTIC PARTIEL de l’Unité Commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes… permettant d’aboutir et d’étayer le diagnostic ......... (1-2 pages)

neufchateau ) mais internet est aussi présent via le site amimalin.com qui est un moteur de recherche mettant en relation des personnes comme vous et moi et des gens qui recherchent à faire garder leurs chiens. * DESCRIPTION DU MARCHE Etude du produit La pension canine «  DOG PARADISE » est une entreprise prestataire de service s’adressant à toutes les personnes possédant un chien. La capacité d’accueil de la structure est fixée à 10 chiens. L’entreprise a pour principaux objectifs

seront retenues. Pour ce qui est de la définition géographique des marchés, le ministre a estimé que « l’opération en cause emportant sur certaines zones de chalandise locales des risques d’atteinte à la concurrence, les marchés de la vente au détail de vêtements sont définis comme de dimension locale, circonscrits à des zones de chalandise de 20 minutes en voiture autour des magasins ; à titre surabondant, l’impact national de l’opération en cause sera néanmoins également examiné. » L’examen du

Sommaire I/ Présentation du Point de vente dans son environnement 1) Type de commerce p.4 2) Casino et ses engagements p.4 3) Spar et sa zone de chalandise p.5 4) Concurrence directe et indirecte du magasin p.6 5) Accessibilité du point de vente  p.6 6) Analyse de la clientèle p.7 II/ Caractéristiques et fonctionnement du magasin Spar 1) Spar de Tarbes en quelque chiffre p.8 2) Les caractéristiques de l'assortiment et

restaurants grâce au logiciel « Le Sphinx ». Cette étude a pour objet l’analyse des motivations des consommateurs ainsi que leur choix en ce qui concerne ce type de restauration afin de leur proposer une nouvelle offre conceptuelle qui répond aux tendances actuelles. Nous avons plusieurs possibilités d’offres susceptibles d’être réalisables, notamment un restaurant de pâtes, une saladerie, une pizzéria ou une sandwicherie classique. Nous voulons dans tous les cas nous diriger vers une restauration rapide