Etude De Cas Zone De Chalandise

7 Section 1 : Le groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19

Partie 1 : Analyse commerciale Quiksilver est la marque emblématique de la culture glisse fondée en 1969 en Australie. Mon Unité Commerciale se situe au centre commercial La Vache Noire à Arcueil. 1. Analyse de l’UC sur son marché/sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Quiksilver offre une gamme de produits très étendue. En effet, leur offre ne se limite pas simplement aux vêtements, mais ils proposent également des lunettes, des montres, des porte-clés, des autocollants, …afin de

rentabiliser celle si. Dans mon cas, le projet consiste à équilibrer les chiffres entre l'univers Femme et l'univers Homme. Les objectifs d’une étude de concurrence Connaître ses concurrents et les produits proposés Connaître leur positionnement (assortiment, prix…) Connaître leurs tailles (CA, part de marché, effectif…) Connaître leurs points forts et points faibles Connaître leur image, leur notoriété Connaître leur lieu d’implantation Les contraintes d’une étude de concurrence La complexité

PRODUCTEUR---CENTRALE---DISTRIBUTEUR---CONSOMMATEUR 4. Situation sur le marché Zone de chalandise : JULES couvre une zone de chalandise primaire de 80% ,55 481 habitants environ une zone secondaire de 10% pour les alentours de Charleville-Mézières et une zone tertiaire de 10% la pointe des Ardennes et la frontière avec la Belgique Courbe : Courbe isochrone (voir annexe 1) Concurrence dans la zone de chalandise : Nom des Méthode(s) de Concurrent direct Étude des concurrents vente ou indirect ? Concurrents directs:

ou d’une zone de chalandise |I = Nb de ménage d’une zone X dépense par ménage | |Surface de vente totale de toutes les UC de la zone | Plus l’indice est élevé, plus la zone offre des opportunités. II. Le diagnostic de sa position concurrentielle Comment identifier la concurrence ? o On va les localiser par l’observation des zones de chalandise

2003, Fabien Derville et Olivier Melis. Le métier de Norauto est d’être un centre automobile. Les centres sont structurés en deux et bientôt trois espaces fondamentaux pour tous les centres : un magasin, un atelier et pour certains comme c’est le cas à V2 un espace solutions. Le groupe, leader mondial, est fort de plus de 6000 collaborateurs qui conseillent plus de 6 millions de clients dans le monde. Norauto est un groupe familial dont l’actionnariat est organisé autour du président. Depuis

SESSION 2010 SUJET ACRC n° 2 Thème : l’étude de la zone de chalandise et de son potentiel Question 1 : Définissez la zone de chalandise, ses méthodes d’étude et les méthodes d’évaluation du potentiel d’une unité commerciale à créer Question 2 : Le groupe Intermarché envisage la reprise d’un supermarché actuellement exploité sous l’enseigne SuperU à Muret dans le département de la Haute Garonne. Voici les données collectées pour une pré-étude du dossier, qui reprennent pour plusieurs villes de

juridique du point de vente. 6 III. Le marché concerné 8 A. La zone de chalandise 8 1. Définition de la zone de chalandise 8 2. Délimitation de la zone de chalandise 8 3. Population de la zone de chalandise : 10 B. La Localisation 12 1. Desserte actuelle : 14 2. La description : 16 IV. L’offre commerciale existante 17 Equipement en moyennes et grandes surfaces. 17 1. Les grandes surfaces alimentaires (de la zone) : 17 2. Les principaux concurrents : 19 V. Le merchandising

1. Pourquoi et comment réaliser une étude de marché ? Etude de marché ! Le grand mot est lâché et vous inquiète un peu. Vous pensez peut-être que cela est bon pour les grandes entreprises mais pas pour les « petits » indépendants. Il s’agit de réfléchir avec bon sens à ce que vous allez faire et de répondre aux questions de base suivantes : Qu'est-ce que je veux faire exactement ? Qu'est-ce que je me propose de vendre ? Qui seront mes clients ? Que veulent-ils ? Où dois-je m'implanter pour avoir

produire un dossier d’étude (10 pages maximum annexes non comprises) sur son projet de développement de l’unité commerciale. Celui-ci doit comporter : • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , • Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, • Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée